Künstliche Intelligenz und Ihr neuer Karriereweg: Ein Experte der University of Phoenix enthüllt, was sie nicht für Sie tun kann.
Erfahren Sie, wie künstliche Intelligenz Ihnen bei der Suche nach einem neuen Karriereweg helfen kann. Ein Experte der University of Phoenix zeigt den entscheidenden Bereich auf, in dem KI keine Lösung bietet.
Die wichtigsten Dinge, die Sie wissen müssen
- 53 % der Arbeitnehmer nutzen künstliche Intelligenz, um ihre Fähigkeiten auszubauen, und 81 % sehen darin eine Hilfe, um neue Wege zur Anwendung ihrer bestehenden Fähigkeiten zu finden.
- Die Beherrschung künstlicher Intelligenz ist keine eigenständige Fähigkeit, sondern ein integraler Bestandteil der Ausübung der meisten Berufe und erfordert ein tiefes Verständnis der Arbeit, um ihre Ergebnisse zu bewerten und zu bestimmen, wann menschliches Urteilsvermögen eingreifen sollte.
- Die Arbeitsmarktfähigkeit im Zeitalter der künstlichen Intelligenz umfasst technische Fähigkeiten, grundlegende menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken und die Beherrschung der künstlichen Intelligenz als eine Ebene, die diese Fähigkeiten miteinander verbindet.
Den Verlust einer prestigeträchtigen Stelle zu verkraften, ist zweifellos eine schwere Belastung. Dieses Druckgefühl kann sich noch verstärken, wenn man versucht, eine ebenso erfüllende Position in einem anderen Berufsfeld zu finden, in der man seine Fähigkeiten voll einsetzen kann.
Weiterbildung, also die Praxis von Fachkräften, neue oder fortgeschrittene Kenntnisse zu erwerben, um ihre Leistung im aktuellen Job zu verbessern oder sich auf den beruflichen Aufstieg vorzubereiten, ist heute verbreiteter denn je. Parallel dazu lässt sich ein wachsender Trend zur Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) beobachten, um Mitarbeitende während ihrer Weiterbildungsmaßnahmen zu unterstützen. Dies spiegelt den Einfluss von KI auf den Arbeitsmarkt wider.
Laut der University of Phoenix nutzen 53 % der Arbeitnehmer KI, um ihre Fähigkeiten auszubauen, 81 % nutzen KI, um neue Wege zu finden, ihre Fähigkeiten für zukünftiges Wachstum einzusetzen, und 50 % geben an, dass KI ihnen mehr Selbstvertrauen gibt, wenn sie zeitnah in eine neue Rolle wechseln.
Vor diesem Hintergrund sprachen wir mit Dr. John Woods, Dekan für akademische Angelegenheiten und Chief Academic Officer der University of Phoenix , der uns Ratschläge gab, wie KI bei der Entdeckung eines neuen Karrierewegs helfen kann und in welchen Bereichen KI im Rahmen der beruflichen Weiterentwicklung nicht so gut abschneidet.
Fähigkeiten entwickeln und berufliches Wachstum im modernen Zeitalter der künstlichen Intelligenz fördern
Daten zeigen, dass 53 % der Arbeitnehmer KI nutzen, um ihre Fähigkeiten auszubauen. Welche Fähigkeiten werden also am häufigsten mithilfe von KI entwickelt?
Ich halte diese Unterscheidung für wichtig. KI kann helfen, Wissenslücken zu schließen, Neues zu üben oder zu erkennen, dass eine bereits in einem Kontext angewandte Fähigkeit auch in einem anderen Kontext relevant sein könnte. Meiner Meinung nach sollte die berufliche Vorbereitung jedoch umfassender in drei Bereichen betrachtet werden: den für das jeweilige Fachgebiet erforderlichen technischen Fähigkeiten, grundlegenden menschlichen Kompetenzen wie kritischem Denken, Urteilsvermögen und Teamfähigkeit sowie zunehmend der Beherrschung von KI, um diese Aspekte miteinander zu verknüpfen, beispielsweise durch KI-Assistenten.
Glauben Sie, dass wir uns auf eine Welt zubewegen, in der die Beherrschung des Einsatzes künstlicher Intelligenz zu einer eigenständigen beruflichen Qualifikation wird?
Der Einsatz von KI im Rechnungswesen unterscheidet sich von ihrem Einsatz im Gesundheitswesen, im Bildungsbereich oder in der Technologiebranche. Der wahre Wert liegt darin, das Geschäft so gut zu verstehen, dass man weiß, welche Anforderungen an die KI gestellt werden müssen, wie ihre Ergebnisse zu bewerten sind und wann menschliches Urteilsvermögen erforderlich ist. Deshalb bin ich überzeugt, dass KI-Lernen kontextbezogen erfolgen sollte. Grundlegende technische und menschliche Fähigkeiten bleiben wichtig; die Beherrschung von KI bildet die Brücke zwischen beiden.
Dieser dringende Bedarf wird auch im Index deutlich: Die Hälfte der Arbeitnehmer gab an, sich selbstständig Kenntnisse im Bereich der künstlichen Intelligenz anzueignen, während 60 % den Wunsch äußerten, ein Plus-Mentoring-Programm zu erhalten, um KI-Tools zu erlernen.
Besteht die Gefahr, dass künstliche Intelligenz Arbeitnehmern ein falsches Gefühl der Sicherheit hinsichtlich ihrer Fähigkeiten oder ihrer Eignung für eine neue Stelle vermittelt? Und wie können Menschen zwischen KI-generierter Ermutigung und tatsächlicher beruflicher Eignung unterscheiden?
Mein bevorzugter Test lautet: Können Sie die Fähigkeit demonstrieren, ohne die KI einfach die Arbeit für Sie erledigen zu lassen? Können Sie Ihre Argumentation erläutern? Können Sie beurteilen, ob die Antwort der KI korrekt ist? Können Sie die Fähigkeit auf ein neues Problem anwenden, Feedback erhalten und sich verbessern?
Aus diesem Grund ist eine Beurteilung unerlässlich. Mitarbeiter sollten ihre Selbsteinschätzung mit den tatsächlichen Stellenanforderungen vergleichen und nach Belegen suchen – wie beispielsweise abgeschlossenen Projekten, Beurteilungen, Zertifizierungen, Feedback von erfahrenen Fachkräften und nachgewiesener Leistung. Künstliche Intelligenz kann dabei helfen, Potenziale zu erkennen und sich darauf vorzubereiten, sollte aber nicht allein über die Eignung entscheiden.
Welche Fähigkeiten sollten Arbeitnehmer nicht durch künstliche Intelligenz entwickeln lassen, sondern durch formale Bildung, Mentoring oder praktische Erfahrung erwerben?
Künstliche Intelligenz kann Ihnen helfen, ein schwieriges Gespräch zu üben oder Sie mit verschiedenen Denkweisen zu einem Problem vertraut zu machen, aber das ist etwas ganz anderes, als ein Team durch eine schwierige Situation zu führen, eine folgenreiche Entscheidung zu treffen oder professionelles Urteilsvermögen anzuwenden, wenn die Antwort nicht klar ist.
Dasselbe gilt für spezialisierte Fähigkeiten, die Übung, Beurteilung und professionelle Standards erfordern. Künstliche Intelligenz kann ein äußerst hilfreicher Lernpartner sein, ersetzt aber nicht den Wert erfahrener Professoren, Mentoren, Kommilitonen oder praktischer Anwendung. Oft sind es gerade diese Faktoren, die Wissen in echte Kompetenz verwandeln.
Worin liegt die besondere Stärke von KI in der Karriereentwicklung? Und worin liegt ihre Schwäche noch?
Was KI jedoch nicht gut kann, ist, Sie im Kontext Ihres gesamten Lebens zu verstehen und wichtige Karriereentscheidungen für Sie zu treffen. Sie ersetzt weder menschliches Urteilsvermögen, noch Lebenserfahrung, Beratung oder Verantwortungsbewusstsein. Ich glaube, ihre wichtigste Rolle ist es, Ihren Horizont zu erweitern und Sie bei der Vorbereitung zu unterstützen, und dann dem menschlichen Urteilsvermögen zu überlassen, wie diese Chancen genutzt werden.
Beobachten Sie, dass Mitarbeiter künstliche Intelligenz nutzen, um Karrierewege zu entdecken, die sie zuvor nicht in Betracht gezogen hatten? Wenn ja, wie sieht dieser Prozess aus?
Der Arbeitnehmer könnte beispielsweise fragen: „Das sind die Dinge, die ich heute gut kann. Wo könnten diese Fähigkeiten sonst noch wertvoll sein?“ Künstliche Intelligenz kann dabei helfen, Erfahrung in ein Fachvokabular zu übersetzen, ähnliche Berufe zu entdecken und zusätzliche, möglicherweise benötigte Fähigkeiten zu identifizieren.
Dies kann eine echte Offenbarung sein, denn Karrierewege verlaufen selten so geradlinig, wie wir vielleicht annehmen. Doch die Suche nach neuen Möglichkeiten sollte der Anfang des Prozesses sein, nicht das Ende. Daher sollten Bewerber diese Möglichkeiten erkunden, indem sie sie mit realen Stellenbeschreibungen vergleichen, mit Fachleuten sprechen und die tatsächlich benötigten Qualifikationen, Erfahrungen oder Zertifizierungen ermitteln.
Welchen Ratschlag würden Sie Arbeitnehmern geben, die KI nutzen möchten, um ihre berufliche Zukunft zu sichern?
Diejenigen, die am besten auf Veränderungen vorbereitet sind, sind nicht unbedingt diejenigen, die die meisten KI-Tools beherrschen. Vielmehr sind es diejenigen, die ihr Fachgebiet verstehen, kontinuierlich relevante Fähigkeiten ausbauen und KI intelligent einsetzen, um mit ihrem vorhandenen Wissen mehr zu erreichen.
Warten Sie nicht darauf, dass Ihnen jemand den Weg vorgibt. Die Hälfte der Beschäftigten in unserem Index eignet sich bereits selbstständig Kenntnisse im Umgang mit KI an. Beginnen Sie damit, in Ihrem Arbeitsalltag damit zu experimentieren. Fragen Sie sich, wo KI Sie besser machen kann, wo Sie zusätzliches Wissen erwerben müssen und wo Ihr menschliches Urteilsvermögen den größten Mehrwert bietet.
Diese Kombination aus kontinuierlichem Lernen, der Beherrschung von KI und starken, nachhaltigen Fähigkeiten bietet den Arbeitnehmern meiner Ansicht nach die beste Grundlage, um den Auswirkungen der KI auf die Arbeitswelt zu begegnen.
Kommentarfunktion ist geschlossen.