Jeder möchte Integrität, aber niemand weiß, wie man sie misst.

wenn es darum geht Mit dem AutoWenige Eigenschaften werden allgemeiner – oder naiver – gelobt als نزاهة. Und das aus gutem Grund. Eine Analyse von 665 Korrelationen ergab, dass Integrität nicht nur eine „nette“ Eigenschaft ist – sie ist einer der zuverlässigsten Indikatoren für Führungseffektivität, Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmensleistung. Teams unter der Leitung ehrlicher Führungskräfte neigen dazu,Moralisten Um hervorragende Leistungen zu erbringen, das Selbstvertrauen zu stärken und Burnout vorzubeugen. Also, ja, Integrität ist wichtig.

Die Geschäftswelt ist jedoch voll von warnenden Beispielen für Führungskräfte, denen es an Integrität mangelt. Von den vorhersehbaren Zusammenbrüchen von Unternehmen wie Enron und Theranos bis hin zu den heimtückischeren Formen alltäglicher toxischer Unternehmenskultur – Mobbing, psychologische Manipulation, Intrigen und machiavellistische Machenschaften – wird deutlich, dass unethische Führung nicht selten, sondern weit verbreitet ist. Trotz nahezu allgemeiner Übereinstimmung über ihre Bedeutung bleibt Integrität die Führungseigenschaft, die wir am meisten bewundern und gleichzeitig am wenigsten sicher erkennen.

Nach Angaben der Vereinten Nationen verursachen illegale Finanzströme der Weltwirtschaft jährlich Kosten in Höhe von rund 3.6 Billionen US-Dollar. Diese Summe beinhaltet 1 Billion US-Dollar an Bestechungsgeldern und geschätzte 2.6 Billionen US-Dollar, die jährlich durch Korruption veruntreut werden, was mehr als 5 % des globalen BIP entspricht.

Jeder möchte Integrität, aber niemand weiß, wie man sie misst.

Ein Teil des Problems ist konzeptioneller Natur: Integrität lässt sich in der Theorie leicht hochhalten, ist aber in der Praxis ungemein schwer zu definieren. Es ist keine Entweder-oder-Entscheidung. Niemand ist ein moralischer Heiliger . Selbst die prinzipientreuesten Menschen beschönigen manchmal die Wahrheit , verschweigen unangenehme Fakten oder beugen unter Druck die Regeln. Wie Warren Buffett einst treffend bemerkte: Es dauert 20 Jahre, sich einen guten Ruf aufzubauen, und nur 5 Minuten, ihn zu zerstören. Andererseits sind diejenigen, die wirklich korrupt sind – pathologische Lügner, opportunistische Betrüger und narzisstische Manipulatoren – per Definition sehr gut darin, das Gegenteil zu tun. Erschwerend kommt hinzu, dass diese toxischen Individuen gelegentlich sogar ehrlich sein können…

Dieses Paradoxon untersuche ich in meinem demnächst erscheinenden Buch „Sei nicht du selbst: Warum Authentizität überbewertet ist und was du stattdessen tun solltest “. Die Welt belohnt diejenigen, die besser darin sind, einen Eindruck zu hinterlassen, als sich selbst zu beherrschen. Der Kult der Authentizität – „Sei du selbst!“ – klingt zwar edel, aber wenn du von Natur aus ein charmanter Soziopath bist, kannst du es schnell zu weit bringen , bevor es jemand merkt. Tatsächlich gehören einige der erfolgreichsten Menschen zu den Meistern der Täuschung: Sie wissen, was sie sagen müssen, wann sie es sagen müssen und wie sie das System manipulieren können.

Organisationen unternehmen oft wenig, um die Situation zu verbessern, selbst wenn sie strategische Bemühungen zur Förderung von Integrität und Ethik ankündigen. Wie Alison Taylor, Professorin an der New York University und Autorin von * Higher Floor *, betont: „Was Unternehmen als ‚Unternehmensethik‘ bezeichnen, ist in der Regel eine Reihe von Funktionen und Prozessen, die darauf abzielen, Reputationsrisiken zu minimieren… Diese Instrumente haben in einem hochtransparenten Umfeld, in dem die Grenzen zwischen Wirtschaft und Gesellschaft verschwimmen, an Wirksamkeit verloren.“

Wenn wir also nicht darauf vertrauen können, dass Führungskräfte ihre Integrität selbst offenlegen, und wir sie in ihrem Verhalten nicht immer erkennen, bis es zu spät ist, wie sollen wir sie dann beurteilen?

Traditionelle Instrumente zur Integritätsbewertung: fehlerhaft, aber nützlich

Psychologen und Personalfachleute haben dies versucht. Nachfolgend sind die wichtigsten Methoden und ihre Einschränkungen aufgeführt:

1. Situational Judgement Tests (SJTs)Diese Tests stellen hypothetische ethische Dilemmata dar und fordern die Testperson auf, die „beste“ Antwort auszuwählen. Es kann nützlich sein – aber es kann auch manipuliert werden. Die meisten Kandidaten wissen, wie eine tugendhafte Antwort aussieht.
2. PersönlichkeitstestsFunktionen wie: Personalpronomen (Motivation und Selbstkontrolle) und Admissions (Sympathie und Zuneigung) stehen statistisch gesehen mit moralischem Verhalten in Zusammenhang. Menschen mit niedrigen Werten in diesen Bereichen neigen eher dazu, Regeln zu brechen, ihre Macht zu missbrauchen oder egoistisch zu handeln. Aber Charakter ist nicht Schicksal. Menschen sind inkonsequent und der Kontext ist wichtig. Einige Persönlichkeitstests sind auch leicht zu fälschen, obwohl die meisten der „Fälscher“ tatsächlich sozialer Von ehrlichen Befragten.
3. Tests zur öffentlichen Integrität: Es handelt sich dabei um strukturierte Beurteilungen, die die Einstellung einer Person zu Ehrlichkeit, ethischem Verhalten und früherem Fehlverhalten direkt messen. Sie sind in der Regel als Checklisten oder Selbstauskunftsfragebögen gestaltet und enthalten explizite Fragen zu Regelverstößen, Diebstahl, Drogenkonsum und Toleranz gegenüber unethischem Verhalten (z. B. „Haben Sie Ihren Arbeitgeber schon einmal angelogen?“). Diese Tests basieren auf der Annahme, dass Personen, die kleinere Verfehlungen eingestehen oder unethisches Verhalten nachsichtig betrachten, eher zu schwerwiegendem destruktivem Verhalten am Arbeitsplatz neigen. Öffentliche Tests sind zwar für die Auswahl vor einer Einstellung nützlich, können aber leicht gefälscht werden, da die Testpersonen oft die „richtigen“ oder gesellschaftlich erwünschten Antworten erraten.
4. Tests der kognitiven Fähigkeiten (IQ)Menschen mit hohem IQ können Konsequenzen vielleicht besser vorhersehen, das heißt aber nicht, dass sie ethisch handeln. Umgekehrt können intelligente Menschen mit niedrigen moralischen Standards Gefährlich Sehr viel. Bernie Madoff mangelte es nicht an Intellekt – ihm mangelte es an Gewissen.
5. Dark Themes BewertungenInstrumente zur Messung von Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie – die sogenannten Dunkle Dreifaltigkeit – Fahreignungsbeurteilungen erfreuen sich immer größerer Beliebtheit. Aber Vorsicht: Psychopathen glänzen oft bei Vorstellungsgesprächen. Sie fühlen sich nicht gestresst. Sie stellen Blickkontakt her. Sie wirken zuversichtlich. Täuschung Gut Sehr viel, um Sie dazu zu bringen, sie zu lieben.

Verschiedene Ansätze zur Messung der Integrität

Diese Methoden liefern zwar einige Erkenntnisse, bieten aber keine Garantie. Die meisten sind für Laborbedingungen konzipiert, nicht für Machtkämpfe mit hohem Einsatz im Sitzungssaal. Sie alle beziehen sich auf Wahrscheinlichkeiten oder bestenfalls auf die statistische Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses. Wie jeder weiß, der in einer Führungsposition gearbeitet hat, können sich die Aussagen über Ethik und das tatsächliche Handeln in Situationen, in denen Belohnungen oder Reputation auf dem Spiel stehen, stark unterscheiden. So sehr, dass die Diskrepanz zwischen Worten und Taten selbst zu einem relevanten Indikator für Integrität geworden ist!

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