Der Fachkräftemangel bedroht Ihre Karriere: Wie bleiben Sie weiterhin gefragt?

Im Jahr 2020 schätzten Arbeitgeber laut einer Umfrage des Weltwirtschaftsforums, dass sich 57 % der Kernkompetenzen ihrer Beschäftigten innerhalb von fünf Jahren verändern würden. Diese Zahl war so alarmierend, dass ich sie zunächst für eine Überreaktion auf die Coronavirus-Pandemie hielt.

Das war nicht der Fall, oder zumindest nicht ganz.

Doch ihr jüngster Bericht „Die Zukunft der Arbeit“ deutet darauf hin, dass der Anteil bis 2030 auf 39 % sinken wird. Dieser Rückgang bedeutet nicht, dass sich das Tempo des Wandels verlangsamt hat, sondern vielmehr, dass Unternehmen ihn besser vorhersagen können und begonnen haben, ihre Budgets entsprechend anzupassen.

Allerdings werden sich voraussichtlich zwei von fünf Fähigkeiten, die Sie heute in Ihrem Beruf einsetzen, innerhalb von vier Jahren verändern oder überflüssig werden. Diese Schätzung, die auf Umfragen unter mehr als 1000 großen Arbeitgebern mit insgesamt 14 Millionen Beschäftigten basiert, bestätigt, dass es seit der Durchführung der Umfragen nicht mehr zielführend ist, sich auf das bereits vorhandene Wissen zu verlassen.

Der Fachkräftemangel ist keine Zukunftsmusik, er existiert bereits.

Eine frühere McKinsey- Studie ergab , dass 87 % der Unternehmen aktuell Qualifikationslücken aufweisen oder diese innerhalb weniger Jahre erwarten. Diese Studie wurde 2020 durchgeführt, also bevor generative KI überhaupt in Stellenbeschreibungen Erwähnung fand. Daher dürfte die tatsächliche Zahl seither eher gestiegen als gesunken sein.

Man könnte das als „deren Problem“ abtun. Ich sehe das anders. Ein Unternehmen, das mit einem Fachkräftemangel konfrontiert ist, hat drei Möglichkeiten: Mitarbeiter umschulen , versetzen oder ersetzen. Welche davon zum Tragen kommt, hat man kaum Einfluss darauf. Das Weltwirtschaftsforum formuliert es noch deutlicher: Stellen Sie sich vor, die weltweite Erwerbsbevölkerung besteht aus 100 Personen. Bis 2030 werden 59 von ihnen eine Weiterbildung benötigen. Und 11 von ihnen werden diese voraussichtlich nicht rechtzeitig erhalten.

Die Gruppe, der Sie angehören, hat weniger mit Ihrer Berufsbezeichnung zu tun als damit, ob andere Ihre Fähigkeiten erkennen können . Daher ist es entscheidend, Ihre Arbeit und Ihre Kompetenzen zu präsentieren.

Ihr Arbeitgeber bewertet Sie ständig, wussten Sie das?

Früher war die Erfassung von Kompetenzen ein herrlich chaotisches Unterfangen. Der Vorgesetzte hatte eine vage Vorstellung von den Fähigkeiten der Mitarbeiter, die Personalabteilung besaß einen fünf Jahre alten Lebenslauf, und Beförderungen basierten auf Erinnerung und Eindruck. Weniger als die Hälfte der von McKinsey befragten Unternehmen konnte die aktuellen Kompetenzen ihrer Belegschaft sicher beschreiben – was zunächst besorgniserregend klingt, bis man erkennt, dass die andere Hälfte größtenteils ebenfalls nur Vermutungen anstellte.

Diese Ära neigt sich dem Ende zu, und zwar besonders schnell in regulierten und technischen Branchen, wo Arbeitgeber mittlerweile jede Stelle mit spezifischen Kompetenzen verknüpfen, Zertifizierungen mit ihren Ablaufdaten verfolgen und Gap-Analysen durchführen, bevor entschieden wird, wen man ausbildet, befördert oder entlässt.

Wenn Sie verstehen möchten, wie Ihr Arbeitgeber Sie wahrnimmt, ist es hilfreich zu wissen, welche Funktionen Kompetenzmanagement-Software bietet : Kompetenzmatrizen für jedes Team, Zertifizierungsstatus und Kompetenzniveaus im Hinblick auf die Stellenanforderungen, wobei Lücken automatisch identifiziert werden. Dies ist die Grundlage der meisten Personalentscheidungen.

Fühlen Sie sich unwohl? Vielleicht ein wenig. Aber diese Bestandsaufnahme findet ohnehin statt, ob Sie daran teilnehmen oder nicht. Betrachten Sie sie daher am besten als eine Art Ergebnisliste, die Sie beeinflussen können.

Schätzen Sie Ihre Fähigkeiten ein, bevor es andere tun.

Warten Sie nicht darauf, dass ein Vorgesetzter Ihre Schwächen aufzeigt. Tun Sie es selbst und seien Sie bei Ihrer Beurteilung strenger als er es möglicherweise ist.

Drei Listen. Erstens: Was Ihre aktuelle Position heute erfordert . Zweitens: Welche Stellenanzeigen für die Position, die Sie in zwei Jahren anstreben, werden in den Stellenanzeigen erscheinen? Suchen Sie zehn Anzeigen heraus und listen Sie die wiederkehrenden Anforderungen auf (Ausnahmen ignorieren; Stellenanzeigen sind Wunschlisten, die von Gremien erstellt werden, und jemand wird immer zwölf Jahre Erfahrung für ein neun Jahre altes Tool verlangen). Drittens: Was Sie nachweisen können – Zertifikate, abgeschlossene Projekte und messbare Ergebnisse.

Der Schnittpunkt der zweiten und dritten Liste entspricht Ihrem Marktwert. Alles, was auf der zweiten, aber nicht auf der dritten Liste steht, markiert Ihre Lücke in den Soft Skills. Die meisten, die diese Analyse ehrlich durchführen, entdecken zwei oder drei solcher Lücken – in der Regel jene, die sie bisher vermieden haben, weil ihnen die fehlende Fähigkeit langweilig, etwas einschüchternd oder beides erschien.

Nicht jede Lücke sollte geschlossen werden, das sollten Sie bedenken. Wenn eine Fähigkeit zwar noch in Stellenanzeigen auftaucht, aber bereits von KI-Tools abgedeckt wird – einfache Dateneingabe ist hierfür ein gutes Beispiel –, lassen Sie sie ruhen und investieren Sie Ihre Zeit sinnvoller.

Welche Fähigkeiten sollten erworben (und welche aufgegeben) werden?

Die Daten des Weltwirtschaftsforums lassen keinen Zweifel an den zukünftigen Trends. Analytisches Denken steht an der Spitze der gefragtesten Kompetenzen ; sieben von zehn Arbeitgebern halten es für unerlässlich. Dicht dahinter folgen Fähigkeiten wie Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Führungsstärke. Technische Fähigkeiten, insbesondere im Bereich KI und Datenanalyse, sind ebenfalls hoch angesehen. Am schnellsten wachsen jedoch die Kompetenzen, die mit „Denken“ und „zwischenmenschlicher Kommunikation“ zu tun haben – was für diejenigen, die hoffen, ein Wochenendstudium löse alle Probleme, möglicherweise entmutigend sein dürfte.

Ein Zertifikat in der neuesten Trendtechnologie ist möglicherweise nur drei Jahre gültig. Die Fähigkeit, ein komplexes Problem zu analysieren oder ein Team durch eine schwierige Phase zu führen, bleibt jedoch ein wertvoller Bestandteil Ihrer gesamten Karriere.

Ein weiterer, oft übersehener Aspekt ist das Wohlbefinden. Das Erlernen neuer Fähigkeiten durchbricht den Burnout-Kreislauf und lenkt den Geist auf konzentrierte und erholsame Arbeit. Deshalb sind Fachkräfte, die sich kontinuierlich weiterbilden, oft auch in allen anderen Bereichen besonders energiegeladen und dynamisch.

Sollte Ihre Analyse ergeben, dass Ihre gesamte berufliche Rolle an Bedeutung verliert, geraten Sie nicht in Panik. Im Gegenteil, es ist Anlass, neue Möglichkeiten zu erkunden. Viele Ihrer aktuellen Fähigkeiten sind möglicherweise vielseitiger einsetzbar, als Sie denken, und alternative Karrierewege, die auf Ihren vorhandenen Kenntnissen aufbauen, sind immer besser, als ganz von vorn anzufangen.

Unsichtbare Fähigkeiten zählen nicht.

Sobald Sie eine Qualifikationslücke geschlossen haben, dokumentieren Sie dies an Stellen, an denen wichtige Entscheidungen getroffen werden: zum Beispiel im internen Kompetenzportfolio Ihres Unternehmens (falls zutreffend), auf LinkedIn, in Ihrem Lebenslauf oder in Ihrer nächsten Leistungsbeurteilung.

Seien Sie präzise, ​​bis ins kleinste Detail. „Ich habe meine Datenkompetenz verbessert“ ist nichts weiter als leeres Gerede. „Ich habe ein Dashboard entwickelt, das den wöchentlichen Berichtsaufwand von vier Stunden auf zwanzig Minuten reduziert hat“ ist eine Phrase, die Ihr Vorgesetzter wortwörtlich in einem Beförderungsgespräch wiederholen könnte, zu dem Sie gar nicht eingeladen werden. In solchen Gesprächen zählen nur die Zahlen, während Ihre Qualitäten auf dem Weg von Ihrer Bewerbung bis zur Tür in Vergessenheit geraten.

Ein konkreter, klarer Erfolg pro Quartal genügt. Doch vier Erfolge im Jahr verändern Ihre Position bei der nächsten Umstrukturierung oder Budgetzuweisung für Weiterbildungsmaßnahmen grundlegend.

Die Frist rückt näher, als Sie denken: vor 2030

Der Erwerb von Kompetenzen braucht Zeit, und die Wartezeit ist bereits lang. Laut einem Bericht des Weltwirtschaftsforums hat mittlerweile die Hälfte der weltweiten Arbeitskräfte eine Weiterbildung absolviert, im Vergleich zu 41 % vor zwei Jahren. Das bedeutet, dass das Ausgangsniveau mit jedem Jahr steigt, das man wartet.

Niemand verlangt von Ihnen, diesen Monat einen radikalen Karrierewechsel vorzunehmen. Eine ehrliche Selbsteinschätzung , bei der Sie sorgfältig eine Kompetenzlücke identifizieren, und ein konkretes Ziel vor Jahresende genügen. Am meisten leiden diejenigen unter einer Kompetenzlücke, die annehmen, es sei das Problem anderer.