Ein Wohnsitz im Silicon Valley ist für KI-Gründer nicht mehr erforderlich.
Verändern Sie die Spielregeln! KI-Gründer brauchen das Silicon Valley nicht mehr. Entdecken Sie, wie Innovationen geografische Grenzen überwinden und globalen Erfolg ermöglichen.
Die wichtigsten Dinge, die Sie wissen müssen
- Europa, und insbesondere Städte wie London, Paris und Berlin, haben sich zu globalen Zentren für KI-Talente und -Forschung entwickelt und bieten ein attraktives Umfeld für Gründer.
- Die Expansion großer US-amerikanischer KI-Unternehmen nach Europa führt zu einem harten Wettbewerb um Talente, was die Gründung neuer lokaler Startups behindern und die Zahl zukünftiger Gründer verringern könnte.
- Europa braucht Mechanismen, um operative Experten zu unterstützen und sie zu Gründern zu machen, wie zum Beispiel Unternehmensprogramme, die erfahrenen Mitarbeitern eine frühe Finanzierung und Unterstützung bieten, damit diese ihre eigenen Unternehmen gründen können.
Jahrelang hörten ambitionierte europäische Tech-Unternehmer denselben Rat: Um ein globales Softwareunternehmen aufzubauen, müsse man irgendwann ins Silicon Valley ziehen. Die Bay Area strotzte nur so vor Risikokapital, erfahrenen Führungskräften und vielen der weltweit größten Technologieunternehmen.
Heute beweisen einige der weltweit am schnellsten wachsenden KI- Unternehmen das Gegenteil. Das in Stockholm ansässige Unternehmen Lovable erreichte eine Bewertung von 13.3 Milliarden US-Dollar und seine Dienstleistungen erreichen fast zwei Drittel der Mitarbeiter von Fortune-500-Unternehmen. Das in London ansässige Unternehmen ElevenLabs erreichte Anfang 2026 eine Bewertung von 11 Milliarden US-Dollar und seine jährlich wiederkehrenden Umsätze (ARR) überstiegen noch im selben Jahr 500 Millionen US-Dollar.
Künstliche Intelligenz hat die Ökonomie der Unternehmensgründung grundlegend verändert: Foundry-Modelle, Software-Assistenten und Automatisierungstools ermöglichen es kleinen Teams, mit deutlich weniger Personal als frühere Generationen Innovationen voranzutreiben, iterativ zu arbeiten und zu skalieren. Der Erfolg hängt heute von der Gewinnung außergewöhnlicher Talente ab, nicht mehr von der Nähe zu Sand Hill Road.
Das verändert die Frage für Europa. Es geht nicht mehr darum, ob wir die Talente oder das Kapital haben, um global bedeutende Technologieunternehmen aufzubauen. Das haben wir. Die Frage ist, ob diese Talente zu Unternehmern und Gründern werden oder bloße Angestellte bleiben.
Europa hat das Talent
London hat sich zu einem der führenden Zentren für hochqualifizierte KI-Experten außerhalb der USA entwickelt, unterstützt von Organisationen wie Google DeepMind, dem Alan Turing Institute und dem Imperial College London. Das Londoner Stadtzentrum, insbesondere King’s Cross, ist zu einem Zentrum für KI-Forschung, Startups, Investoren und globale Technologieunternehmen geworden.
Auch anderswo, in Städten wie Paris, Berlin und München, werden weiterhin erstklassige Ingenieure, Forscher und Produktmanager ausgebildet. Ich hatte zuvor in den Vereinigten Staaten gelebt, entschied mich aber genau aus diesem Grund für die Gründung meines Unternehmens in London: Die benötigten Talente waren bereits vor Ort.
Wettbewerb um die Gründer der Zukunft
Die Expansion amerikanischer KI-Unternehmen nach Europa unterstreicht die Stärke des dortigen Talentpools. Sowohl OpenAI als auch Anthropic haben ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten in London ausgebaut und konkurrieren nun neben Google DeepMind und Microsoft AI um die gleichen Ingenieure, Forscher und Produktmanager, die Startups benötigen.
Diese großen Unternehmen bieten Gehälter, Ressourcen und Karrierewege, die kein junges Start-up bieten kann, und für viele talentierte Menschen ist der Wechsel zu einem dieser Unternehmen die logische Konsequenz.
Doch die versteckten Kosten sind beträchtlich. Jeder Experte, der seine Karriere in einem globalen KI- Unternehmen verbringt , anstatt ein eigenes zu gründen, repräsentiert ein Unternehmen, das Europa nicht aufbauen konnte. Die Folge sind weniger führende Unternehmen und weniger Gründer, die die nächste Generation inspirieren können.
Operative Experten sind die besten Gründer.
Viele der erfolgreichsten Gründer beginnen ihre Karriere als Experten im operativen Bereich. Bevor sie ihre eigenen Unternehmen gründen, verbringen sie Jahre damit, zu lernen, wie man Produkte entwickelt, Kunden gewinnt, Organisationen skaliert und ihre Erfahrung im Umgang mit realen Geschäftsproblemen ausbaut.
Ich habe diese Entwicklung hautnah miterlebt. Bevor Piotr Dąbkowski ElevenLabs mitgründete, arbeitete er mit mir bei Tessian, einem Cybersicherheitsunternehmen, wo er bereits Jahre vor der aktuellen Welle KI-gestützte Produkte entwickelte. Die dort gesammelte Erfahrung als Experte für operative Abläufe trug maßgeblich dazu bei, dass sich das Unternehmen zu einem der wertvollsten KI-Unternehmen Europas entwickelte.
Im Zeitalter der künstlichen Intelligenz beschränkt sich die Definition eines erfolgreichen Gründers nicht mehr allein auf technisches Fachwissen. Erfolgreiche Gründer besitzen zudem ein ausgeprägtes unternehmerisches Gespür und die Fähigkeit, lösungsbedürftige Probleme zu erkennen . Diese Eigenschaften machen sie heute zu wertvollen Mitarbeitern und ebnen ihnen den Weg zu erfolgreichen Gründern in der Zukunft.
Genau diese Eigenschaften suche ich bei der Personalauswahl. Uns sind persönliche Stärken wichtiger als fachliche Qualifikationen: Menschen, die Verantwortung übernehmen wollen, bevor sie ihnen übertragen wird, und die das gesamte Unternehmen verstehen möchten, anstatt sich nur auf ihren eigenen Bereich zu konzentrieren. Fachliche Kompetenzen sind wichtig, aber diese operativen Experten werden mit großer Wahrscheinlichkeit eines Tages etwas Eigenes aufbauen und schaffen schon lange vorher einen enormen Mehrwert.
Unterstützen Sie sie am Anfang.
Da Technologie immer zugänglicher wird, wird unternehmerischer Ehrgeiz immer seltener. Deshalb sollte die Unterstützung angehender Gründer lange vor der Suche nach Risikokapital beginnen. Viele erfahrene Unternehmer verfügen bereits über das nötige Wissen, die Netzwerke und Marktkenntnisse, um erfolgreiche Unternehmen aufzubauen. Was ihnen fehlt, ist das Selbstvertrauen, die Ermutigung oder die anfängliche Unterstützung, um eine sichere Anstellung aufzugeben.
In meinem Unternehmen haben wir in diese Überzeugung investiert. Jeder, der seit fünf Jahren bei uns arbeitet, kann einen einzigen Antrag einreichen und 250 US-Dollar für die Gründung eines eigenen Unternehmens erhalten, zuzüglich Büroräumen und Unterstützung von langjährigen Kollegen.
Es gibt keine Begrenzung hinsichtlich der Anzahl der Gründer, die wir fördern. Dies soll niemanden vom Ausstieg abhalten, sondern vielmehr die Erkenntnis widerspiegeln, dass die besten Unterstützer für Gründer, die ihr erstes Unternehmen gründen, diejenigen sind, die sie bereits erfolgreich arbeiten gesehen haben. Als ich mein letztes Unternehmen verließ, um dieses zu gründen, musste ich mich daher an Fremde wenden. Programme wie Entrepreneur First haben gezeigt, wie wertvoll es ist, außergewöhnliche Menschen schon vor der Unternehmensgründung zu fördern. Europa braucht mehr solcher Initiativen, unabhängig von ihrem Ursprung.
So entstehen und wachsen Ökosysteme. Ehemalige PayPal-Mitarbeiter, die sogenannte „PayPal-Mafia“, gründeten oder beteiligten sich am Aufbau von Unternehmen wie LinkedIn, Palantir und YouTube. Auch in Europa haben sich eigene Gründernetzwerke entwickelt: Ehemalige Skype-Mitarbeiter gründeten Firmen wie Wise, Bolt und Starship Technologies. Unterstützt man eine Gründergeneration, so wird diese die nächste aufbauen.
Europa verfügt über die wesentlichen Voraussetzungen: außergewöhnliche Talente und ein ausgereiftes Investitionsökosystem. Was fehlt, ist der Weg, der erfahrene Fachkräfte zu Gründern macht – und die schnell wachsenden Unternehmen von heute sind in der Lage, diesen Weg zu gestalten. Jede erfahrene Person, die diesen Schritt wagt, stärkt Europas Innovationskraft und Unternehmertum und macht das gesamte Ökosystem nachhaltiger.
Kommentarfunktion ist geschlossen.