Scheinen Ihre Ziele unerreichbar? Erleben Sie den wilden Mut

Sie haben zweifellos viele populäre Zitate zur Selbstverwirklichung gehört:

„Wenn deine Träume dir keine Angst machen, sind sie nicht groß genug.“
„Ersetzen Sie die Angst vor dem Unbekannten durch Neugier.“
„Nicht weil die Dinge schwierig sind, trauen wir uns nicht, sondern weil wir uns nicht trauen, sind die Dinge schwierig.“
„Ein Schiff im Hafen ist sicher, aber dafür sind Schiffe nicht da.“

Mut Es ist ein unausgesprochenes Thema all dieser Gefühle.

Möchten Sie Ihren Horizont erweitern und zu neuen Höhen aufsteigen? Jenny Wood bietet einen Fortgeschrittenenkurs in WILDER MUT: Verfolgen Sie, was Sie wollen, und bekommen Sie es. Es besteht aus: New York Times Der Bestsellerautor, Redner, ehemalige Google-Manager und ehemalige Wissenschaftler der Harvard Business School sagt: „Wahrer Erfolg besteht nicht darin, Regeln zu befolgen oder darauf zu warten, dass man an der Reihe ist.“

Wie also definieren Sie ungezügelten Mut?

Sie sagt: „Denken Sie an etwas, das Sie sich wünschen. Das kann ein Job, eine Beziehung oder ein Projekt sein. Überlegen Sie dann, was zwischen Ihnen und dem Erreichen dieses Ziels steht.“

Wood hat Tausende von Menschen in den Bereichen Erfolg, Führung und Einfluss gecoacht und sagt, dass immer dann, wenn die Leute das Gefühl haben, nicht weiterzukommen, dasselbe Thema zur Sprache kommt: ihre Beziehung zur Angst. Angst vor dem Versagen. Angst vor Ungewissheit. Angst davor, von anderen beurteilt zu werden.

Sie sagt: „Unbändiger Mut bedeutet, Angst zu haben und trotzdem zu handeln. Er ist das Werkzeug, das Ihnen hilft, Ihre Ziele zu verfolgen und zu erreichen.“

Woods erklärt, dass „Unbridled Courage“ Menschen dabei hilft, „neun Charakterzüge aus ihren negativen Fesseln zu befreien“ und ihnen beibringt, wie sie diese Charakterzüge auf intelligente und rationale Weise anwenden können, um ihren Erfolg zu steigern.

Exzenter: Entweder gewinnt man als Mensch oder man verliert als „anonymer“ Mensch?
egoistisch: Seien Sie Ihr eigener Held.
schamlos: Befreien Sie sich vom Hochstapler-Syndrom und machen Sie mit Leichtigkeit Werbung für sich selbst.
besessen: Geben Sie Gas, bleiben Sie dran und erbringen Sie Höchstleistungen.
neugierig: Seien Sie neugierig, um selbstbewusst Kontakte zu knüpfen und von anderen zu lernen.
Manipulator: Bauen Sie Einfluss mit Empathie auf und führen Sie Ihren Chef wie ein professioneller Chef.
brutal: Zeichnen Sie Linien und halten Sie sich daran. Akzeptieren Sie die Macht der Ablehnung.
rücksichtslos: Gehen Sie lieber zu viel Arbeit und Gesundheitsrisiken ein.
herrisch: Führen Sie andere zum Erfolg, auch wenn Sie noch nicht das Sagen haben.

Was passiert heutzutage in unserer Gesellschaft, das die Notwendigkeit von Mut zu einem heißen Thema macht?

„Angesichts der rasanten Veränderungen, die wir alle erleben – politisch, wirtschaftlich und in Bezug auf künstliche Intelligenz – herrscht mehr Angst als je zuvor“, sagt Wood. Aber das sind eigentlich großartige Neuigkeiten, denn Sie haben die Angst unter Kontrolle. Angst – Sie können sie bewältigen. Bringen Sie den unbändigen Mut auf, Ihre Ziele im Leben zu verfolgen, und Sie werden eine wichtige Wahrheit entdecken: Egal, ob Sie Erfolg haben oder scheitern, Sie werden sich nie zielstrebiger, kraftvoller und lebendiger fühlen, als wenn Sie die Angst überwinden und dem Erfolg und der Freude auf der anderen Seite entgegengehen. Alles, was Sie sich jemals in Ihrem Leben gewünscht haben, wartet auf der anderen Seite der Angst auf Sie. Es wartet direkt auf Sie.

Siegermentalität

Wood spricht über die von ihr so genannte „Was ich jetzt brauche“-Mentalität (WINN) und wie diese einem Menschen bei der beruflichen Orientierung helfen kann.

Sie rät: „Balancieren Sie die Ambitionen von gestern mit den heutigen Umständen. So wie Ihre langfristige Vision Ihre täglichen Entscheidungen bestimmt, sollten Ihre täglichen Erfahrungen Ihre Vision prägen. Kursänderungen erscheinen oft egoistisch, da Ihre Pläne unweigerlich andere Menschen einbeziehen. Doch die Bedürfnisse und Wünsche eines jeden ändern sich mit der Zeit. Ihre Wünsche entsprechen möglicherweise nicht mehr Ihren Vorstellungen.“

Als Strategie, sagt sie, bedeutet WINN, die kurzfristigen Erfahrungen ständig mit der langfristigen Vision in Einklang zu bringen. Ein Beispiel:

Letztes Jahr habe ich Wäsche gewaschen. Dieses Jahr ist das Unternehmen Ihres Partners vollständig auf Heimarbeit umgestiegen, Sie pendeln jedoch weiterhin fünf Tage pro Woche. WINN: Verhandeln Sie die Aufteilung der Hausarbeiten neu.
Zu einem dritten Date habe ich Nein gesagt. Vier Monate später fragen Sie sich, ob Sie die falsche Entscheidung getroffen haben. GEWINN: Rufen Sie an und vereinbaren Sie einen dritten Termin, sofern noch verfügbar.
Vor zwei Jahren habe ich beschlossen, Manager zu werden. Nach einer kurzen Urlaubsüberbrückungszeit entscheiden Sie, dass Management nichts für Sie ist. WINN: Suchen Sie sich eine andere Leiter zum Hochklettern.

Wood sagt, es mache sie traurig, wenn kluge, talentierte Menschen nicht weiterkämen, weil sie sich selbst zurückhielten. Sie zitiert eine Studie der Universität Leeds, aus der hervorgeht, dass 75 % der Arbeitnehmer bei der Arbeit kein Selbstvertrauen haben. Menschen schöpfen ihr volles Potenzial nicht aus, wenn sie Angst haben, um eine Beförderung zu bitten, zu nervös sind, um aufzufallen, und vor allem zu zögern, ihre Stärken zu erkennen und sie den Führungskräften ihres Unternehmens mitzuteilen. ‚Unhöflichkeit‘ beginnt damit, sich seine Stärken zu eigen zu machen.

Sie sagt, dass Unhöflichkeit damit beginnt, sich seine Stärken zu eigen zu machen. Heben Sie hervor, was Sie zu bieten haben. Fragen Sie sich: Was ist für andere ein Kampf, für mich aber ein Leichtes? Worauf freue ich mich? Wo haben Sie den größten Einfluss gehabt? Wenn diese Fragen negative Selbstgespräche auslösen, stellen Sie diese selbstzerstörerischen Gedanken auf den Kopf. Keine Erfahrung? Ich biete eine neue Perspektive. Sie kennen sich in der Innenpolitik noch nicht aus? Ich habe einen unvoreingenommenen Blick auf die Spieler. Jede Schwäche ist aus einer anderen Perspektive eine Stärke. Es liegt an Ihnen, herauszufinden, wie Sie das Beste aus allem machen, was Sie haben.“

NAP-Fallen

Wie können Menschen bei der Arbeit NAP-Arbeit (Non-Practical-Promotable, also nicht praktisch beförderbare Arbeit) vermeiden, ohne unkooperativ zu wirken?

„NAP-Arbeit besteht aus Aufgaben, die nicht zu Ihrer Stellenbeschreibung gehören und Ihre Karriere nicht voranbringen“, sagt Wood. Versuchen Sie, den Aufwand auf 15 % Ihrer Arbeitszeit zu beschränken. Beispiele: Besprechungsnotizen erstellen, die externe Veranstaltung organisieren, ein Teamessen planen, den Tag des Vizepräsidenten an Ihrem Standort planen, eine Wellness-Ecke leiten usw.

Wood empfiehlt, Ihre Aufgaben noch einmal durchzugehen und alles aufzuschreiben, was von Ihnen verlangt wird und nicht ausdrücklich in Ihrer Stellenbeschreibung steht. „Ergänzen Sie diese Liste der NAP-Fallen in Zukunft immer dann, wenn Sie eine Aufgabe erhalten, die erledigt werden muss, aber Nicht unbedingt von dir. Bewahren Sie diese Liste dort auf, wo Sie sie beim Priorisieren sehen.“

Um diese Aufgaben höflich abzulehnen, ohne unkooperativ zu wirken, rät sie: „Weist auf eine strategischere, anspruchsvollere Aufgabe hin, die Sie erledigen: die Steigerung der Kundenzufriedenheit um 12 % oder die Leitung des KI-Integrationsplans Ihrer Abteilung.“

Wie hilft Wood den Menschen, sich keine Gedanken mehr darüber zu machen, was andere von ihnen denken?

„Wie ich bereits erwähnt habe, sind meine größten Hindernisse drei Ängste: Angst vor Ungewissheit, Angst vor dem Scheitern und Angst vor Verurteilung“, sagt sie. In meinen 18 Jahren bei Google hatte ich täglich mit diesen Ängsten zu kämpfen. Da war die Angst, meinen Chef in unserem wöchentlichen Einzelgespräch nicht zu beeindrucken. Die Angst, in diesem großen Meeting voller VIPs etwas Dummes zu sagen. Die Angst, dass niemand die verpatzte Präsentation vergessen würde. Ein Google-Manager wirkt nach außen ruhig und gelassen, aber innerlich geht es ihm schlecht.“

Was ihr schließlich half, die Angst zu überwinden, war, sie im Moment beim Namen zu nennen und sich an den „Spotlight-Effekt“ zu erinnern – die Vorstellung, dass niemand nachts wach lag und über ihre Fehler nachdachte, weil alle zu sehr damit beschäftigt waren, sich über ihre eigenen Sorgen zu machen. Sie sagt: „Die Wahrheit ist, jeder hat seinen eigenen Scheinwerfer auf dem Kopf. Nennen Sie eine der drei Ängste, die Sie empfinden, und denken Sie an die Wirkung des Scheinwerfers. Dann verwandeln Sie Ihre Angst in Freude und Erfolg.“