Die wichtigsten Dinge, die Sie wissen müssen
- Durch die Verkleinerung der primären Managementebenen infolge flacherer Hierarchien und einer Ausweitung der Führungsspanne (auf 12.1 direkte Untergebene bis 2025) gehen wichtige praktische Ausbildungsmöglichkeiten für neue Führungskräfte verloren.
- Administrative Aufgaben werden an leitende Einzelaktionäre ohne Jobtitel oder Gehaltserhöhungen umverteilt, was zu einem Rückgang der Beförderungsquote im Management von 7.3 % im Jahr 2022 auf 6.5 % und einer Verringerung des Pools an zukünftigen Führungskräften führt.
- Einzelpersonen sollten ihre Führungsverantwortung (z. B. die Schulung von Analysten und die Sicherstellung der Qualität) klar dokumentieren, über die Bezahlung bei der Übernahme von Managementaufgaben verhandeln und außerhalb des Unternehmens Führungserfahrung sammeln (z. B. durch einen Sitz im Vorstand einer gemeinnützigen Organisation), um ihren Karriereweg voranzutreiben.
Das Upgrade, nach dem die Millennials ein Jahrzehnt lang gestrebt haben, verschwindet für immer.
In den meisten unserer Karrieren war der Weg klar: Man erledigt seine Arbeit gut, baut ein Team auf und lernt durch dieses Team, größere Aufgaben zu bewältigen. Genau diesen Zwischenschritt haben Unternehmen in den letzten zwei Jahren vernachlässigt, und diese Reduzierung wurde fast vollständig als Kostensenkungsmaßnahme getarnt. Was dabei völlig außer Acht gelassen wird, ist der eigentliche Sinn dieses Studiums.
Was beinhaltete diese Stellenbezeichnung?
Unternehmen haben ihre Organisationsstrukturen aus den stets genannten Gründen verschlankt: Geschwindigkeit, Kosten und die Reduzierung der Hierarchieebenen zwischen Entscheidungsfindung und Umsetzung. Die Zahlen sprechen für sich, ebenso wie die eingesparten Ressourcen im Zuge des Personalabbaus.
Die erste Führungsrolle ist die, in der man lernt, ein Budget zu verteidigen, das man nicht selbst erstellt hat, Nachrichten zu überbringen, die man nicht entschieden hat, und jemanden einzustellen, der einen womöglich eines Tages übertreffen wird. Nichts davon lässt sich in einer Präsentation vermitteln. Es ist eine Phase praktischer Ausbildung, die früher mit einer Berufsbezeichnung verbunden war, die heute aus den Organisationsstrukturen verschwindet.
Gallups Analyse von Arbeitsmarktdaten der US-Bundesregierung deutet auf ein Verhältnis von etwa einer Führungskraft zu 11.5 Mitarbeitern hin, wobei große Arbeitgeber die Führungsspannen bewusst ausweiten und Hierarchieebenen reduzieren. Mein Forbes-Kollege Joe McKendrick berichtete im Mai, dass die durchschnittliche Führungsspanne von 8.1 direkt unterstellten Mitarbeitern im Jahr 2013 auf 12.1 im Jahr 2025 gestiegen ist. Eine Führungskraft mit sechs Mitarbeitern kann Schulungen und Anleitung anbieten. Eine Führungskraft mit zwölf Mitarbeitern ist im Wesentlichen ein Koordinator für die Einsatzplanung und zusätzlich für die Durchführung von Leistungsbeurteilungen zuständig.
Gustos Untersuchungen zu kleineren Arbeitgebern zeigten, dass auch außerhalb der Fortune-500-Liste ein ähnlicher Druck herrscht: Die Zahl der Einzelbeitragenden pro Manager stieg nach 2022 stark an, und die Lohn- und Altersunterschiede zwischen Managern und ihren Untergebenen vergrößerten sich mit dem Schrumpfen der Mittelschicht.
Wer trägt die Arbeitslast nach der Abflachung der Organisationsstruktur?
Wird eine Managementebene abgeschafft, verschwindet die von dieser Ebene zuvor geleistete Arbeit nicht. Sie wird vielmehr neu verteilt und lastet nun auf den Schultern einzelner Großaktionäre, die weder einen Jobtitel noch eine Gehaltserhöhung oder gar ein Entscheidungsrecht erhalten haben.
Sie kennen Ihre Version dieser Realität nur allzu gut. Sie sind für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter verantwortlich. Sie sind derjenige, dem der Junior-Analyst um 21 Uhr schreibt. Sie sitzen in der Besprechung, in der die Entscheidung getroffen wird, und müssen sie anschließend vier Personen erklären. Das ist Management – aber Management ohne Gehalt und ohne Eintrag im Lebenslauf, der Ihnen den Weg zum nächsten Job ebnen würde.
Der Bericht von Korn Ferry über flache Organisationsstrukturen hob den operativen Aspekt dieses Risikos hervor. JP Sniffen, Leiter des Center of Military Expertise des Unternehmens, erklärte gegenüber dem Magazin „Briefings“ von Korn Ferry , dass die Reduzierung des mittleren Managements bedeute, dass „der Spielraum für Fehler sehr gering wird“.
Die berufliche Variante dieses Risikos ist schleichender und heimtückischer. Untersuchungen von ADP haben gezeigt, dass die Beförderungsrate im Management von einem Höchststand von 7.3 Prozent im Jahr 2022 auf 6.5 Prozent gesunken ist. Unternehmen, die ihre Führungsriege im Jahr 2026 verkleinern, verringern ihren Pool an potenziellen Führungskräften, die bis 2030 bereit wären, eine Abteilung zu leiten – und das genau in den Jahren, in denen sie die Nachwuchsförderung im Management als Priorität bezeichnen.
Dokumentieren Sie Ihre beruflichen Erfolge trotz der Herausforderungen
Sie können einen vom Finanzreferat gestrichenen Berufstitel nicht zurückfordern. Sie können jedoch dafür sorgen, dass Ihre bisherige Arbeit nicht undokumentiert bleibt.
Beschreiben Sie Ihren Aufgabenbereich klar und deutlich. Wenn Sie andere schulen, deren Aufgaben definieren und deren Ergebnisse überprüfen, dokumentieren Sie dies in Ihrem Beurteilungsbericht, anstatt darauf zu warten, dass Ihr Vorgesetzter es bemerkt. Der Unterschied zwischen „Ich habe das Team unterstützt“ und „Ich habe drei Analysten qualifiziert und die Verantwortung für die Qualitätssicherung der Kundenergebnisse der Gruppe übernommen“ ist der Unterschied zwischen einer Checkliste und einer Beförderung.
Fragen Sie nach, wie die Karriereleiter heute aussieht. Die meisten Unternehmen haben sie vereinfacht, ohne den Karriereweg neu zu gestalten. Die ehrliche Antwort lautet daher oft: Niemand hat einen neuen Weg entworfen. Das ist zwar unangenehm zu hören, aber wichtig zu wissen. Es zeigt Ihnen, ob Ihr nächster Karriereschritt hier oder woanders liegt.
Mein Rat? Wenn die Aufgaben eines ausscheidenden Managers auf Sie übergehen, sollten Sie über die Vergütung sprechen, nicht über Dankbarkeit. Unternehmen haben durch die Reduzierung dieser Gehaltsstufe bares Geld gespart. Ein Teil davon ist verhandelbar.
Sammeln Sie Erfahrungen außerhalb des Unternehmens, wenn Sie diese innerhalb nicht sammeln können. Ein Sitz im Vorstand einer gemeinnützigen Organisation, der Vorsitz in einem Ausschuss, eine ehrenamtliche Tätigkeit mit direkten Vorgesetzten – all das führt zum gleichen Ergebnis: Ich habe Mitarbeiter geführt, die hätten kündigen können, es aber nicht taten. Ich habe einen Großteil meiner wertvollsten Managementerfahrung gesammelt, indem ich Teams leitete, für deren Führung ich nicht bezahlt wurde.
Die Rechnung wird im Jahr 2030 fällig.
Dieses Phänomen kann sich subtil äußern, indem künstliche Intelligenz Koordinierungsaufgaben übernimmt und Organisationsstrukturen sich auf natürliche Weise flacher gestalten, wodurch die Notwendigkeit mehrerer Managementebenen entfällt. Dieses Szenario ist plausibel und wahrscheinlich.
Das wahrscheinlichste Szenario, auf das ich setze, ist jedoch, dass Unternehmen nach einigen Jahren erkennen werden, dass Führungskompetenz nicht einfach durch externe Rekrutierung erworben werden kann. Mit dem Abbau von Hierarchien befinden sich alle in derselben Position, wodurch eine Lücke in der Führungserfahrung entsteht. Daher sind diejenigen wirklich vorbereitet , die aktiv praktische Führungserfahrung gesammelt haben, selbst als ihnen keine formalen Stellenbezeichnungen zur Verfügung standen.
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