Die wichtigsten Dinge, die Sie wissen müssen
- Die Sandwich-Generation beginnt nun schon mit 34 Jahren, neun Jahre früher als bisher definiert, und ihre Mitglieder verbringen durchschnittlich 24 Stunden pro Woche mit der Pflege von Angehörigen, was einem zweiten Job gleichkommt und sich auf ihren wichtigen Karriereweg auswirkt.
- Die Pflegeverantwortung wirkt sich negativ auf die Karriereambitionen aus: 55 % der pflegenden Angehörigen (und 61 % der Millennials) lehnen Beförderungen oder Chancen ab, was zu kumulierten finanziellen Verlusten von über 100.000 US-Dollar führt.
- Es mangelt an Unterstützung für die Sandwich-Generation in den Unternehmen; nur 11 % bieten Dienstleistungen zur Altenpflege an, was dazu führt, dass Mitarbeiter ihre Belastungen verbergen und direkte Fragen an die Personalabteilung bezüglich der Elternbetreuung und der Flexibilität aufwerfen.
Die wichtigste Erkenntnis aus der neuen Studie von Care.com zum Thema Pflege betrifft weder Stunden noch Geld, sondern das Verschweigen von Pflegeverantwortung. 66 Prozent der pflegenden Angehörigen der Sandwich-Generation geben an, ihren Arbeitgebern das volle Ausmaß ihrer Pflegeverantwortung verschwiegen zu haben.
Zwei Drittel derjenigen, die diese Arbeit verrichten, haben beschlossen, dass es am sichersten ist, ihren Unternehmen vorzugaukeln, dass sie weniger leisten, als sie tatsächlich leisten.
Die Sandwich-Generation: Sie beginnt schon im Alter von neun Jahren.
Der Begriff „Sandwich-Generation“ wurde früher für die Generation X Ende vierzig verwendet, diese Definition ist jedoch überholt. Eine Umfrage von Care.com unter 1000 Amerikanern ergab, dass das Durchschnittsalter, in dem Menschen die Verantwortung für Kinder- und Altenbetreuung übernehmen, bei 34 Jahren liegt, mit einer typischen Überschneidung von 6.4 Jahren. 80 Prozent gaben an, dass diese Phase plötzlich und unerwartet begann.
Das Alter von 34 Jahren ist kein Jahr für Stagnation. Es ist das Jahr, in dem man Partner wird, die erste Führungsposition erreicht oder endlich den Schritt in die Selbstständigkeit wagt. Auch die Übernahme von Pflegeverantwortung fällt in diese entscheidende Phase, die die Einkommensentwicklung für die nächsten 20 Jahre maßgeblich beeinflusst.
Angehörige der Sandwich-Generation, die zwischen Beruf und Familie pendeln, verbringen durchschnittlich 24 Stunden pro Woche mit der Organisation, Koordination und Durchführung von Pflegeleistungen; bei Müttern sind es sogar 27 Stunden. Dies entspricht in jedem Fall einer zweiten Arbeitsstelle zusätzlich zum Hauptberuf – und das in einer Zeit, in der sich die Vorteile des Hauptberufs eigentlich auszahlen sollten.
Die Steuer des Ehrgeizes: Der Einfluss von Sponsoring auf den Karriereweg
Die Auswirkungen auf die Karrierewege sind bereits deutlich sichtbar und betreffen die Generation der Millennials stärker als die Generation, für die der Begriff geprägt wurde.
55 Prozent der pflegenden Angehörigen der Sandwich-Generation lehnten aufgrund ihrer Pflegeverantwortung eine Beförderung, Gehaltserhöhung oder neue berufliche Möglichkeiten ab. Bei den Millennials liegt dieser Wert bei 61 Prozent, verglichen mit 38 Prozent bei der Generation X. 66 Prozent geben an, dass ihre Karriereambitionen nachgelassen haben, während 55 Prozent sogar einen kompletten Ausstieg aus dem Berufsleben erwogen haben.
Die Ablehnung einer Beförderung mit 36 Jahren ist nicht nur eine Verzögerung. Sie führt zu einem kumulativen Effekt, der nicht eintritt, und jede nachfolgende Beförderung und Aktienzuteilung wird auf einer niedrigeren Basis berechnet. Berechnet man den gesamten Überschneidungszeitraum von 6.4 Jahren, übersteigen die Kosten für die meisten Berufstätigen einen sechsstelligen Betrag, noch bevor die direkten Pflegekosten berücksichtigt werden.
Warum schweigen Angestellte über ihre familiären Verpflichtungen?
Diese Verschleierung ist logisch und gerechtfertigt, weshalb sie auf ein Versagen der Unternehmensrichtlinien und nicht auf ein persönliches Versagen des Mitarbeiters zurückzuführen ist.
56 Prozent der pflegenden Angehörigen befürchten, dass ihre Arbeitgeber sie bereits als weniger engagiert wahrnehmen. Diese Sorge kommt in einem Jahr, in dem mehr als die Hälfte der Beschäftigten angibt, nur aus Notwendigkeit und nicht aus freier Wahl in ihrem Job zu bleiben , und 54 Prozent sogar einen Gehaltsverzicht für mehr Arbeitsplatzsicherheit in Kauf nehmen würden . Diese Bedenken zu äußern, kann sich anfühlen, als würde man dem Vorgesetzten eine Ausrede liefern – gerade in einer Zeit, in der Ausreden gefragt sind.
Darüber hinaus gibt es wenig Neues zu berichten. Die SHRM-Studie „Employee Benefits Survey 2026“ , an der fast 5500 US-amerikanische Unternehmen teilnahmen, ergab, dass nur 11 Prozent Dienstleistungen und Informationen zur Altenpflege anboten – ein Anstieg gegenüber 7 Prozent im Vorjahr. Ein separater Bericht von NFP Vacation Management zeigte, dass lediglich 30 Prozent der Arbeitgeber Familienpflegeurlaub gewähren, und die meisten bieten weniger als drei Wochen bezahlten Urlaub an. Arbeitnehmer nutzen daher ihren bezahlten Urlaub, um Krankenhausaufenthalte abzudecken, und bezeichnen dies als „Urlaub“.
Diese Generation hat die Sprache der Psychotherapie zum Standard in Leistungsgesprächen gemacht und den Gebrauch des Wortes „ Grenze“ am Arbeitsplatz normalisiert . Doch dieselbe Gruppe erhält Anrufe aus einem Pflegeheim, während sie sich in einem Treppenhaus versteckt und dem Personal erzählt, sie sei beim Zahnarzt.
Entscheidende Fragen, die im Oktober gestellt werden müssen
Die offene Registrierung beginnt in wenigen Wochen. Nutzen Sie diese kurze Zeitspanne, um klare Antworten auf Ihre Fragen zu Ihren Sozialleistungen zu erhalten.
Es gibt eine wichtige Änderung, die man kennen sollte. Der steuerfreie Zuschuss für die Betreuung von Angehörigen steigt 2026 auf 7,500 US-Dollar und umfasst nun auch die Betreuung älterer Menschen, nicht nur die Kinderbetreuung. Die meisten Angestellten wurden über den zweiten Teil dieser Aussage nicht informiert.
Drei Fragen sollten Sie direkt an den Personalmanager richten, da die Antworten aufschlussreicher sind als Broschüren. Umfasst die Pflegezeit Eltern oder nur Kinder und Ehepartner? Beinhaltet die Notfallbetreuung auch die Betreuung von Erwachsenen? Und ist die Flexibilität der Regelungen in einer schriftlichen Richtlinie festgelegt oder liegt sie im Ermessen des Vorgesetzten, da sich diese beiden Aspekte in der Woche eines Schlaganfalls sehr unterschiedlich auswirken können?
Arbeitgeber stehen vor einem engeren Problem, als ihnen bewusst ist. Laut dem Pew Research Center gehört etwa jeder vierte Erwachsene in den USA zur sogenannten Sandwich-Generation , und der Anteil der Millennials steigt stetig. Leistungen, die ursprünglich für Arbeitnehmer mit kleinen Kindern und gesunden Eltern konzipiert wurden, kommen heute nur noch einer immer kleineren Minderheit der Belegschaft zugute.
Die 66 Prozent, die dies verschweigen, bitten nicht um eine Befreiung von der Arbeit. Sie leisten gute Arbeit und bewältigen 24-Stunden-Wochen für etwas, von dem ihnen gesagt wurde, es würde erst mit 50 Jahren beginnen. Was sie sich fragen – vor allem, indem sie nicht fragen – ist, ob Ehrlichkeit sicher ist.
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