In der heutigen, sich rasch entwickelnden Geschäftslandschaft wird das traditionelle Modell des Fachmanagers zunehmend obsolet. Während Unternehmen sich in komplexen globalen Märkten und disruptiven Technologien zurechtfinden, entsteht ein neuer Führungstyp: der ganzheitliche Manager. Diese Führungskräfte verfügen über ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen, die es ihnen ermöglichen, unterschiedliche Ideen zu verknüpfen, sich an Veränderungen anzupassen und Innovationen im gesamten Unternehmen voranzutreiben.
Nach Eine Studie von DeloitteUnternehmen erweitern systematisch die Rollen im oberen Management und erweitern gleichzeitig den Verantwortungsbereich vieler bestehender Führungspositionen. Ihre Analyse ergab, dass die Anzahl der erforderlichen Fähigkeiten für Führungspositionen im gleichen Fünfjahreszeitraum um mehr als 20 Prozent gestiegen ist – oft in Bereichen, die außerhalb des traditionellen Mandats der Position liegen.
Wenn Führungskräfte erfolgreich integrative Managementfähigkeiten entwickeln, sind die Vorteile enorm. Sie werden anpassungsfähiger, innovativer und effektiver bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen. Sie sind besser in der Lage, die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Geschäftsfunktionen zu verstehen, aufkommende Trends zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen, die der gesamten Organisation zugute kommen. Alle oberen Managementpositionen können von der Entwicklung ihrer Superkräfte als ganzheitliche Manager profitieren, denn auf dieser Ebene benötigen sie die Fähigkeit, die Ausrichtung der Organisation zu bestimmen und nicht nur ihre eigene Arbeit zu gestalten. Doch CEO-Positionen erfordern diese Fähigkeit mehr als alle anderen Positionen zusammen, da die strategische Ausrichtung und der Erfolg des Unternehmens direkt auf ihren Schultern ruhen.
Gareth MandelEin leitender Angestellter, der Führungspositionen bei Unternehmen wie eHarmony und der ParshipMeet Group innehatte, stellt fest: „Mitarbeiter werden oft für fundiertes Fachwissen belohnt. Dies kann zu einer Denkweise führen, die Fachwissen mit Erfolg gleichsetzt. Das erschwert es Führungskräften, sich auf neue Bereiche einzulassen und bestehende Annahmen zu hinterfragen.“ Sein beruflicher Werdegang lehrte ihn eines Besseren.
Mandels Erfahrung hat ihm gezeigt, dass die Unabhängigkeit von Branche, Unternehmen und Funktion dazu führt, dass man flexibler und einfühlsamer ist und besser auf die vielschichtigen Anforderungen und interkulturellen Bedürfnisse von Führungskräften vorbereitet ist. Es weist auch auf den historischen Mangel an Unterstützung für die Entwicklung integrativer Manager auf Führungsebene in vielen Organisationen hin. „Traditionelle Karrierewege und Ausbildungsprogramme für Führungskräfte konzentrieren sich oft lediglich auf die Kombination technischer Fertigkeiten oder branchenspezifischer Kenntnisse mit routinemäßigen Managementtechniken und vernachlässigen dabei die umfassenderen Fähigkeiten, die es Führungskräften ermöglichen, die Zusammenhänge zu erkennen und die strategische Ausrichtung voranzutreiben.“
„Die Entwicklung der Fähigkeiten eines ganzheitlichen Managers ist für die Führungskräfte kein Luxus mehr, sondern eine Notwendigkeit“, warnt Mandel und betont, dass Führungskräfte administrative Barrieren überwinden und eine ganzheitliche Sicht auf das Geschäft entwickeln müssen. In Wirklichkeit Der Bericht von Korn Ferry hebt die fünf wichtigsten Führungstrends für 5 hervor. Wenn Entscheidungen isoliert getroffen werden, ist es für eine Organisation nahezu unmöglich, diese schnell umzusetzen. Um dieses Problem zu überwinden, legen Unternehmen Wert auf die Zusammenarbeit und funktionsübergreifende Abstimmung auf Führungsebene. Obwohl funktionsübergreifende Fähigkeiten und Erfahrungen eindeutig erforderlich sind und Vorteile bieten, fällt es vielen Führungskräften schwer, die Fähigkeiten eines integrativen Managers zu entwickeln. Ein großes Hindernis ist die vorherrschende Spezialisierung zu Beginn der Karriere.
Worauf Sie bei der Entwicklung umfassender Führungskompetenzen achten sollten
Mandel empfiehlt angehenden und amtierenden Führungskräften, sich die folgenden Fähigkeiten und Denkweisen anzueignen, um sie auf die differenzierten und vielschichtigen Anforderungen der Führungsverantwortung vorzubereiten:
Neugier: „Um eine effektive, integrative Führungskraft zu sein, muss man neugierig sein.“ Mandel erklärt, dass Führungskräfte, die als ganzheitliche Manager fähig sind, von Wissensdurst und dem Wunsch angetrieben werden, zu verstehen, wie die Dinge funktionieren. Sie stellen Fragen, erkunden neue Ideen und stellen herkömmliche Weisheiten in Frage.
Mustererkennung: „Wenn Sie sich zu einer ganzheitlichen Führungskraft entwickeln, können Sie auf ein breiteres Spektrum an Erfahrungen zurückgreifen, die es Ihnen ermöglichen, Muster schneller zu erkennen“, erklärt Mandel. Ganzheitliche Manager zeichnen sich durch die Erkennung zugrunde liegender Muster und Zusammenhänge in verschiedenen Domänen aus. Dadurch sind sie in der Lage, zukünftige Trends vorherzusehen, komplexe Probleme effektiv zu lösen und schnell innovative Lösungen zu entwickeln.
Erkenntnisse gewinnen: Durch die Kombination unterschiedlicher Kenntnisse und Perspektiven können integrative Führungskräfte neue Erkenntnisse gewinnen, die für Spezialisten unmöglich zu gewinnen sind. Sie stellen Annahmen in Frage, verknüpfen unterschiedliche Ideen und erkennen Möglichkeiten für Wachstum und Innovation.
Flexibilität/Agilität: Accenture sagt Die Veränderungsrate in Unternehmen hat sich seit 183 um 2019 % beschleunigt, wobei allein im vergangenen Jahr ein Anstieg von 33 % zu verzeichnen war. Diese Entwicklung schreitet schneller voran als je zuvor und zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung. Im heutigen, sich rasch verändernden Geschäftsumfeld ist Agilität von entscheidender Bedeutung. Inklusive Führungskräfte sind besser in der Lage, sich schnell an neue Situationen anzupassen, Veränderungen anzunehmen und ihre Strategien nach Bedarf zu ändern.
Sympathie: Inklusive Führungskräfte wissen, dass der Aufbau starker Beziehungen für den Erfolg unerlässlich ist, unabhängig von der anstehenden Aufgabe. Sie nehmen sich die Zeit, unterschiedliche Standpunkte anzuhören, die Bedürfnisse anderer zu verstehen und einen Konsens über gemeinsame Ziele zu erzielen. Sie sind in der Lage, sich emotionale Erfahrungen vorzustellen und nachzuempfinden, die sich von ihren eigenen unterscheiden können, ohne die Bedürfnisse anderer als wertvoll oder unwürdig beurteilen zu müssen.
Schwäche: „Das Selbstvertrauen zu haben, ‚Ich weiß nicht‘ zu sagen, ist keine Verurteilung. Im Gegenteil, die Leute respektieren und vertrauen Ihnen dadurch oft mehr“, betont Mandel. Inklusive Führungskräfte geben ohne Bedenken zu, was sie nicht wissen, und bitten andere um Input. Schließlich sind sie nicht gezwungen, ihre Fachkompetenz zu einem bestimmten Thema unter Beweis zu stellen. Stattdessen konzentrieren sie sich darauf, ihr Verständnis der sich verändernden Landschaft kontinuierlich auszubauen und zu vertiefen. Dies fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des kontinuierlichen Lernens.
Komfort mit Unsicherheit: Inklusive Führungskräfte gedeihen in mehrdeutigen Situationen und sind in der Lage, Entscheidungen zu treffen, auch wenn die Informationen unvollständig sind. Sie gehen Risiken ein, probieren neue Ansätze aus und lernen aus ihren Fehlern. Da ganzheitliche Führungskräfte ständig zwischen einer Mikro- und einer Makroperspektive wechseln, wissen sie, dass es selbst in Zeiten der Unsicherheit Säulen und Muster gibt, die die nötige Stabilität schaffen können, um voranzukommen und die für das Unternehmen erforderliche Zukunft zu gestalten.
Einen Standpunkt einnehmen: Durch das Verständnis der Perspektiven verschiedener Interessengruppen können integrative Führungskräfte einen Konsens erzielen, Konflikte lösen und Lösungen schaffen, die den Bedürfnissen aller Beteiligten besser gerecht werden. Inklusive Führungskräfte konzentrieren sich eher auf die Stärkung der Gemeinschaft als auf das Verlassen auf die Hierarchie. Dies fördert den Input von allen Positionen, Hintergründen und Erfahrungsstufen.
Globalisierung: Mandel erklärt, dass die Globalisierung ein weiterer Bereich ist, in dem sich viele Führungskräfte in der heutigen vernetzten Geschäftswelt gut zurechtfinden müssen. Es ist eine besondere Fähigkeit, wenn eine Führungskraft in der Lage ist, die Nuancen verschiedener Kulturen, die einzigartige Geschäftsdynamik eines Landes und die spezifischen Normen der Region zu berücksichtigen. Wer ausschließlich auf ein Fachpersonal fokussiert ist, hat möglicherweise Schwierigkeiten, mit dieser Mehrdeutigkeit und den sich ändernden Anforderungen einer globalen, multikulturellen Belegschaft umzugehen. Er betont: „Dies gilt nicht nur für Unternehmen mit Mitarbeitern weltweit. Die Welt ist heutzutage so vernetzt, dass man, wenn man in der Wissensökonomie in genügend unterschiedlichen Positionen arbeitet, fast sicher mit Menschen aus unterschiedlichen Ländern und mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenarbeitet.“
So integrieren Sie Ihre umfassenden Führungskompetenzen für Führungspositionen
Da auf dem Arbeitsmarkt eine Tendenz zur Spezialisierung besteht, ist für die Navigation auf dem Arbeitsmarkt als vielseitige Führungskraft ein strategischer Ansatz zur Bündelung Ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen erforderlich. Anstatt sich nur auf spezifische Branchenerfahrungen zu konzentrieren, betonen Sie die Breite und Tiefe Ihrer Erfahrung mit funktionsübergreifenden Aspekten des Geschäfts. Verfassen Sie eine Erzählung, die Ihre Fähigkeit hervorhebt, unterschiedliche Ideen zu verknüpfen, komplexe Systeme zu verstehen und eine strategische Ausrichtung zwischen verschiedenen Abteilungen voranzutreiben.
Präsentieren Sie in Ihrem Lebenslauf und Anschreiben Projekte, bei denen Sie erfolgreich Marketingerkenntnisse in die Finanzplanung integriert oder betriebliche Effizienzen genutzt haben, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Messen Sie, wann immer möglich, Ihre Wirkung und zeigen Sie, wie Ihre ganzheitliche Perspektive zu greifbaren Ergebnissen geführt hat, beispielsweise zu höheren Umsätzen, verbesserter Rentabilität, strategischer Expansion oder gesteigertem Engagement und höherer Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Seien Sie in Vorstellungsgesprächen darauf vorbereitet, Ihr einzigartiges Wertversprechen als integrativer Leiter darzulegen. Positionieren Sie Ihre Erfahrungen als Beweis Ihrer Anpassungsfähigkeit, Neugier und Fähigkeit, schnell zu lernen. Teilen Sie Geschichten, die Ihre Fähigkeit demonstrieren, Informationen aus unterschiedlichen Quellen zusammenzufassen, zugrunde liegende Muster zu erkennen und innovative Lösungen zu entwickeln. Heben Sie Ihre Kommunikations- und Teamfähigkeiten hervor und betonen Sie Ihre Fähigkeit, einen Konsens zu erzielen und ein gemeinsames Verständnis zwischen verschiedenen Teams zu fördern.
Indem Sie Ihre umfassenden Fähigkeiten auf überzeugende und authentische Weise präsentieren, können Sie sich von anderen Kandidaten abheben und Ihre Fähigkeit unter Beweis stellen, in jeder Organisation grundlegende Veränderungen voranzutreiben. Mandel ermutigt inklusive Führungskräfte, „keine Scheu davor zu haben, diese Denkweise zu übernehmen und zu akzeptieren, dass sie nicht für jeden geeignet ist. Das ist in Ordnung. Sie möchten eine Organisation finden, die Ihre mentalen Fähigkeiten braucht und wertschätzt.“
Machen Sie sich bewusst, dass die Vorbereitung auf Ihre Rolle eine Gelegenheit ist, Ihre Gesamtkompetenzen zum Leuchten zu bringen.
Eine vielseitige Führungspersönlichkeit zu sein, bietet einen einzigartigen Vorteil beim Wechsel in eine Führungsposition, da es ein breites Verständnis für verschiedene organisatorische Funktionen und Herausforderungen fördert. Im Gegensatz zu Spezialisten, die in der Regel über tiefgreifende Fachkenntnisse in einem bestimmten Bereich verfügen, verfügen umfassende Manager über ein vielseitiges Kompetenzspektrum, das es ihnen ermöglicht, abteilungsübergreifende Zusammenhänge herzustellen.
Ihre Neugier, andere Perspektiven, unterschiedliche Geschäftsbereiche und Trends außerhalb ihrer unmittelbaren Branche zu verstehen, wird von anderen als echtes Interesse an ihren Herausforderungen und Bedürfnissen wahrgenommen. Sie ernten oft das Vertrauen und den guten Willen der Belegschaft, während Führungskräfte, die sich als Experten für bestimmte Funktionen präsentieren, oft erhebliche Skepsis an den Tag legen.
Diese umfassende Perspektive ermöglicht es ihnen, Synergien zu erkennen und komplexe Probleme zu bewältigen, die innerhalb der Organisation auftreten können. Wenn sie in Führungspositionen aufsteigen, können sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern und ein Umfeld schaffen, in dem Teams effektiv zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Wenn sie in die Führungsebene aufsteigen, kann ihre Fähigkeit, sich in die unterschiedlichen Teammitglieder hineinzuversetzen und die Komplexität unterschiedlicher Prozesse zu verstehen, zu fundierteren Entscheidungen und einer stärkeren, kohärenteren Unternehmenskultur führen.
Wie entwickeln sich integrative Führungskräfte weiter?
Aufgrund der Art ihrer Rolle sind integrative Führungskräfte mit besonderen Anforderungen konfrontiert, die bei unsachgemäßer Bewältigung leicht zu einem Burnout führen können. Von ihnen wird erwartet, dass sie über ein breites Verständnis verschiedener Organisationsfunktionen verfügen, unterschiedliche Zusammenhänge miteinander verknüpfen und in mehreren Bereichen strategische Anweisungen geben.
Mandel empfiehlt: „Diese ständige Notwendigkeit, Informationen aus verschiedenen Quellen zu lernen, anzupassen und zu verarbeiten, stellt eine erhebliche kognitive Belastung für inklusive Führungskräfte dar. Daher ist es auch von entscheidender Bedeutung, effizient zu denken und zu wissen, was den Kern des Bedarfs trifft und was nebensächlich ist. Der Nachteil besteht darin, dass Sie sich wahrscheinlich nicht wohl genug fühlen, um sich auf Beständigkeit einzulassen. Gezielte Pausen und Erholungsmöglichkeiten sind entscheidend, um mentaler Ermüdung entgegenzuwirken und weiterhin optimale Leistung zu erbringen.“
Für integrative Führungskräfte ist es von entscheidender Bedeutung, aus der alltäglichen Geschäftswelt auszusteigen, um eine neue Perspektive zu bewahren und eine zu enge Fokussierung zu vermeiden. Das Eintauchen in die unmittelbare Geschäftsumgebung kann zu einer „laserfokussierten“ Denkweise führen, bei der Führungskräfte umfassendere Trends, innovative Ideen und alternative Ansätze aus den Augen verlieren.
Mandel betont, wie wichtig Umerziehung ist und dass man sich regelmäßig Zeit dafür nehmen muss. Er sagt: „Als integrativer Leiter muss man …
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