Was ich über das Wechseln der Führung von Pferden auf der anderen Straßenseite gelernt habe
Vor ein paar Monaten mieteten meine Frau und ich im Urlaub ein Auto in einem Land, in dem auf der linken Straßenseite gefahren wird. Ich wusste, dass es eine Weile dauern würde, bis ich mich daran gewöhnt hatte. Doch womit ich nicht gerechnet hatte, war, wie heftig sich mein Muskelgedächtnis dagegen wehren würde.
Jedes Mal, wenn ich einen Abbiegevorgang anzeigen wollte, schaltete ich die Scheibenwischer ein. An Kreuzungen sagte mir mein Gehirn, ich solle nach links-rechts-links schauen – aber diese Reihenfolge war völlig falsch. Trotz meiner besten Absichten und meiner vollen Konzentration bin ich immer wieder in alte Gewohnheiten zurückgefallen. Selbst nach vier Tagen wischte ich immer noch die Windschutzscheibe, anstatt zu blinken, wenn ich abbiegen wollte.
Es war frustrierend – aber auch aufschlussreich.
Als Executive Coach habe ich festgestellt, dass in der Führung die gleiche Dynamik auftritt. Wir gehen davon aus, dass es ausreicht, zu wissen, was zu tun ist, um damit anzufangen. Aber so funktioniert Veränderung nicht. Den richtigen Schritt zu verstehen und den richtigen Schritt zu tun, ist durch etwas viel Mächtigeres als Wissen getrennt: Gewohnheit.
Die Gewohnheitsfalle, die herausragende Führungskräfte behindert
Eine der häufigsten Angewohnheiten, die ich bei aufstrebenden Führungskräften beobachte, ist der Glaube, sie müssten auf alles eine Antwort haben. Vielen hat sich diese Angewohnheit als nützlich erwiesen – insbesondere zu Beginn ihrer Karriere. Die „klügste Person im Raum“ zu sein, kann Selbstvertrauen aufbauen, Lob einbringen und Ergebnisse erzielen.
Doch genau diese Angewohnheit wird für sie zur Belastung, wenn sie umfassendere Führungsrollen übernehmen. Anstatt Ideen zuzulassen, lehnen sie diese ab. Anstatt die Zusammenarbeit zu fördern, kontrollieren sie. Oft ist ihnen das nicht einmal bewusst, denn die Gewohnheit läuft auf Autopilot.
Hier beginnt die eigentliche Arbeit.
Bewusstsein ist der erste Schritt. Aber es ist nicht genug
In meinem Training bringe ich meinen Klienten bei, einen Muskel zu entwickeln, den die meisten noch nie zuvor trainiert haben: Selbstüberwachung. Ich definiere es als Selbstkontrolle auf altmodische Weise – in Echtzeit. Es ist der Unterschied zwischen dem Wissen, dass Sie die Leute unterbrechen, und der Erkenntnis mitten im Satz, dass Sie es schon wieder tun.
Mit genügend Bewusstsein können Sie eine andere Antwort wählen. Und wenn Sie diese Entscheidung immer wieder treffen, beginnen Sie, Ihre Führungsreaktionen neu zu strukturieren.
Es klingt einfach. Aber das ist nicht der Fall.
Die meisten Führungskräfte begreifen dieses Konzept schnell. Sie nicken, wenn ich es erkläre. Sie haben es mir sogar zitiert. Doch nur wenige sind bereit, es konsequent zu praktizieren – zumindest am Anfang. Warum? Denn die Gewohnheiten, die sie ändern möchten, sind dieselben, die ihnen zum Erfolg verholfen haben. Es ist schwer, ein Rezept aufzugeben, das funktioniert.
Üben Sie Veränderungen wie ein Profi
Um diese Transformation zu unterstützen, bringe ich meinen Klienten eine wöchentliche Selbstüberwachungsübung bei. Wir wählen ein bestimmtes Verhalten zur Überwachung aus – beispielsweise Unterbrechen oder Eile bei der Suche nach Lösungen – und sie zeichnen die Momente während der Woche auf, in denen dieses Verhalten auftritt. Anschließend werten wir die Angelegenheit aus. Was war der Auslöser dafür? Welche anderen Optionen gibt es? Was werden sie beim nächsten Mal anders machen?
Manche Menschen sträuben sich gegen diese Übung. Sie sind beschäftigt. Sie haben es bereits „verstanden“. Sie werden es im Kopf tun.
Doch wer diese Praxis anwendet – wer sich wirklich darauf einlässt – erlebt eine radikale Transformation. Sie beginnen, sich selbst mit neuer Klarheit zu sehen. Sie greifen nicht mehr auf alte Antworten zurück. Sie erlangen das, was ich „Reichweite“ nenne – die Fähigkeit, flexibel und anpassungsfähig zu sein und mit Absicht statt impulsiv zu führen.
Kurz gesagt: Sie beginnen, wie die erfahrenen Führungskräfte auszusehen und zu klingen, die sie werden möchten.
Was zeichnet große Führungspersönlichkeiten aus?
Führer Wer sich von der Masse abhebt, weiß nicht nur, wie man anders führt – er praktiziert es auch. Diese Praxis verändert alles:
- Sie halten inne, bevor sie antworten.
- Sie bleiben neugierig, anstatt Recht haben zu müssen.
- Sie stellen bessere Fragen.
- Sie richten ihr Handeln an ihren Werten aus, nicht nur an ihren Instinkten.
- Sie verstehen, dass es bei Führung nicht immer darum geht, die Antwort zu haben – es geht vielmehr darum, Raum für bessere Antworten zu schaffen.
Dies sind keine Eigenschaften, mit denen man geboren wird. Es sind Verhaltensweisen, die Sie praktizieren. Immer und immer wieder.
Wenn Sie also die nächste Stufe erreichen möchten – nicht nur in Bezug auf die Berufsbezeichnung, sondern auch in Bezug auf die Wirkung –, fragen Sie sich:
Welche Gewohnheit ist für Sie nicht mehr hilfreich? Welche neue Reaktion müssen Sie üben, bis sie Ihnen in Fleisch und Blut übergeht?
Veränderungen treten nicht sofort ein. Aber es ist absolut möglich – mit Bewusstsein, Wiederholung und der Bereitschaft, über die Gewohnheiten hinauszuwachsen, die Sie hierher gebracht haben.
Und ja, irgendwann werden Sie aufhören, jedes Mal Ihre Scheibenwischer einzuschalten, wenn Sie einen Abbiegevorgang anzeigen möchten.
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