die Haupt-Punkte
- Wenn Sie wissen, wie Sie die Zustimmung Ihres Teams gewinnen, müssen Sie die Last jeder Entscheidung nicht alleine tragen. Und treibe es alleine voran. Stattdessen bauen Sie مجموعة Von Menschen, die genauso motiviert sind wie Sie – bereit, synchron zu handeln und Ihre Ziele zu erreichen.
- Die Zustimmung der Führungsebene ist der erste Schritt zur Ausrichtung Ihres gesamten Teams. Es geht darum, sicherzustellen, dass Ihre wichtigsten Führungskräfte die Ausrichtung des Unternehmens unterstützen und sich dem Plan verpflichten.
- Die Mitarbeiterempfehlung bezieht sich auf Ihr gesamtes Team. Es bedeutet, Unterstützung Auf jeder Ebene versteht jeder Ihre strategische Ausrichtung, glaubt an den Plan und ist fest entschlossen, die nächsten Schritte zu unternehmen, um ihn zu erreichen.
- Dies sind die vier grundlegenden Schritte, um den Grundstein für die Interessenvertretung zu legen: 1) Bewerten Sie Ihre Führungsqualitäten. 2) Definieren Sie Ihre Mission, Vision und Werte. 3) Kommunizieren Sie klar und konsistent. 4) Entwickeln Sie einen soliden strategischen Plan.
- Verwenden Sie diese Ausrichtungsgrundlagen und beginnen Sie mit der Arbeit an Ihrem strategischen Plan: A = Genehmigung der Richtung. B = Unterstützung für den Plan. C = Verpflichtung zu den folgenden Schritten.
Stellen Sie sich vor, Sie sitzen in der ersten Reihe beim Indy 500. Das Dröhnen der Motoren, die Begeisterung der Menge und vor Ihnen das Safety-Car. Seine Aufgabe ist einfach: das Tempo vorgeben, das Rennen lenken und für einen reibungslosen Ablauf sorgen. Es ist eine Aufgabe, die das gesamte Rennen erst möglich macht. Und das klingt wahrscheinlich sehr ähnlich wie Ihre Arbeitsweise als Führungskraft in einem Unternehmen.
Jeden Tag sind Sie das Sicherheitsauto – Sie führen Ihr Team und bewegen es auf seine Ziele zu.
Das ist aufregend, wenn man ein Unternehmen gründet. Doch wenn man selbst für das Tempo verantwortlich ist, wird es mit der Zeit anstrengend. Wer langsamer wird , dem ziehen alle anderen nach. Und dieser Druck fordert seinen Tribut.
Bei einem Rennen fährt das Safety Car am Ende davon und lässt andere Autos vorbei. Was wäre, wenn dasselbe in Ihrem Unternehmen passieren könnte? Was wäre, wenn Sie einen Schritt zurücktreten und Ihr Team den Fortschritt Ihres Unternehmens vorantreiben könnten? Was wäre, wenn sie mit der gleichen Klarheit, Entschlossenheit und Energie arbeiten würden wie Sie?
Hier kommen Führung und die Unterstützung der Mitarbeitenden ins Spiel. Wenn Sie wissen, wie Sie die Unterstützung Ihres Teams gewinnen, müssen Sie nicht jede Entscheidung allein treffen und alleine vorantreiben. Stattdessen bauen Sie ein Team auf , das genauso begeistert ist wie Sie – bereit, gemeinsam Ihre Ziele zu erreichen.
Sehen wir uns also alles an, was Sie über Advocacy wissen müssen und wie Sie es Schritt für Schritt mit Ihrem Team aufbauen.
Was ist Führungsunterstützung?
Die Unterstützung durch die Führungsebene ist der erste Schritt zu vollständiger Ausrichtung und Harmonie im Team. Sie besteht im Wesentlichen darin, sicherzustellen, dass die wichtigsten Führungskräfte die Unternehmensstrategie mittragen und sich dem Plan verpflichtet fühlen. Wenn Führungskräfte unterstützt und überzeugt sind, werden sie zu Ihren stärksten Verbündeten, wenn es darum geht, das restliche Team zu motivieren, Konsens zu erzielen und einen gemeinsamen Antrieb zur Erreichung Ihrer Ziele zu schaffen.
Was ist Mitarbeiterakzeptanz?
Die Akzeptanz der Mitarbeiter bezieht sich im Allgemeinen auf Ihr gesamtes Team. Akzeptanz auf allen Ebenen bedeutet, dass jeder Ihre strategische Ausrichtung versteht, an den Plan glaubt und sich voll und ganz für die nächsten Schritte zu dessen Erreichung einsetzt.
Akzeptanz ist viel mehr als nur Nicken. Diese Gesten können zwar Begeisterung ausdrücken – oder zumindest, dass Ihr Team aufmerksam ist –, sie garantieren jedoch nicht, dass jeder voll informiert ist und bereit ist, mit Ihnen weiterzumachen.
Echte Zustimmung ist dann gegeben, wenn Ihr Team Ihren Plan so gut versteht, dass es ihn Ihnen selbstbewusst erklären kann. Dann sind sie bereit, sich die Vision zu eigen zu machen und sie umzusetzen.
Wie wichtig ist das Engagement des Teams?
Wenn Sie echtes Engagement von Ihrem Team erhalten:
- Alle bewegen sich in die gleiche Richtung und konzentrieren sich auf die richtigen Dinge.
- Sie müssen nicht jeden Schritt im Detail überwachen.
- werden Rechenschaftspflicht Ein natürlicher Teil Ihrer Unternehmenskultur, kein Albtraum endloser Nachfassaktionen.
Was passiert, wenn Sie die Zusage des Teams nicht erhalten?
Vielleicht dachten Sie, dass es Spaß macht, ein Unternehmen zu führen, bis Ihnen klar wurde, dass es tatsächlich Sie selbst führt. Entdecken Sie das EntreLeadership-System – den Fahrplan für kleine Unternehmen, der Wachstum entmystifiziert.
Sie zahlen eine sogenannte „Geschwindigkeitssteuer“. Schlechte Arbeit, falsche Prioritäten und ständiges Rückwärtslaufen sind nur einige Beispiele.
Ist Ihnen das auch schon mal passiert? Sie haben ein Strategiemeeting geleitet und waren sich absolut sicher, dass alle alles verstanden hatten … nur um ein paar Wochen später festzustellen, dass dem nicht so war. Jetzt arbeitet die Hälfte des Teams an den falschen Dingen, und die andere Hälfte dreht sich im Kreis.
Es ist frustrierend, nicht wahr? Was ist schiefgelaufen?
Die Realität ist nicht, dass Ihr Team faul oder an Ihren Zielen uninteressiert ist. In neun von zehn Fällen war ihnen Ihr Plan einfach nicht ganz klar.
Selbst kleinste Unstimmigkeiten verstärken sich schnell, wenn sie auf das gesamte Team übertragen werden. Ohne Klarheit – in allen Bereichen, von der individuellen Rolle bis hin zu umfassenden organisatorischen Veränderungen – können Sie kein echtes Engagement erwarten. Ohne Engagement wird es Ihrem Team schwerfallen, synchron voranzukommen.
Profi-Tipp: Wenn Sie als Führungskraft intuitiv entscheiden, gehen Sie vielleicht davon aus, dass andere die Dinge genauso verstehen wie Sie. Doch das ist meist nicht der Fall. Die meisten Menschen kommen mit unklaren Vorstellungen nicht gut zurecht. Sorgen Sie für Kontext, Klarheit und Details, damit Ihr Team die nächsten Schritte selbstbewusst angehen kann.
Eine solide Grundlage für das Engagement der Mitarbeiter schaffen
Es besteht kein Zweifel, dass das Engagement der Mitarbeiter Ihrem Unternehmen zugute kommt. Aber diesen Anteil tatsächlich zu bekommen? Das ist sehr schwierig. Hier sind vier grundlegende Schritte zum Schaffen der richtigen Bedingungen:
Bewerten Sie Ihre Führung.
Frage dich selbst: Werde ich dem Beispiel der Führungskraft folgen, die ich heute bin? Großartige Führungskräfte sind bescheiden, offen für Feedback und stets bereit, sich weiterzuentwickeln. Sie führen durch ihren Dienst am Nächsten. Dein Team wird deinem Beispiel folgen, also führe mit Zuversicht, Transparenz und Zielstrebigkeit.
Definieren Sie Ihre Mission, Vision und Werte.
– Ihre Nachricht beschreibt, was Sie tun und warum es wichtig ist. Es ist der Kompass, der Ihr tägliches Handeln leitet.
Ihre Vision zeichnet ein Bild davon, wie die Zukunft aussehen wird, wenn Ihre Mission verwirklicht ist. Es ist das Ziel, das Sie langfristig anstreben.
Ihre Werte definieren die Grundsätze, an die Ihr Unternehmen glaubt, und geben die Richtung für die Entscheidungsfindung vor. Es repräsentiert Ihre Unternehmensidentität und -kultur.
Seien Sie sich über diese Elemente im Klaren und teilen Sie sie konsequent mit. Ohne diese Richtlinien verlangen Sie von Ihrem Team, ohne einen klaren Fahrplan zu arbeiten.
Kommunizieren Sie klar und konsistent.
Ihr Team kann nicht Ihre Gedanken lesen. Kommunizieren Sie Ihre Ziele und Erwartungen hinter Ihren Plänen regelmäßig. Planen Sie außerdem Zeit für Fragen und Antworten ein. Ihre Kommunikationsfähigkeit bestimmt maßgeblich , wie viel Vertrauen Sie gewinnen, wie gut Ihre Beziehungen sind und sogar die Zufriedenheit und Bindung Ihres Teams. Klare und präzise Kommunikation führt zu einfacherem und effizienterem Erreichen der Ziele und vermeidet Missverständnisse und Verzögerungen.
Haben Sie einen soliden strategischen Plan
Definieren Sie nicht nur das Ziel Ihres Unternehmens, sondern legen Sie gemeinsam mit Ihren Führungskräften einen klaren Weg dorthin fest. Ein strategischer Plan mit umsetzbaren Schritten zeigt Ihrem Team, wie Erfolg aussieht und wie es dazu beitragen wird. Wenn der Plan konkret und umsetzbar ist, wird Ihr Team daran mitarbeiten.
Mit der Umsetzung dieser Schritte haben Sie die Grundlage für die Zustimmung der Führungsebene und des gesamten Teams geschaffen. Jetzt ist es an der Zeit, Ihr Team zusammenzubringen und mit der Umsetzung Ihres strategischen Plans zu beginnen.
Grundlagen der Kompatibilität
Emotionale Überzeugung geht immer dem intellektuellen Engagement voraus – deshalb beginnt die Ausrichtung im Herzen und wandert zum Kopf. Aus diesem Grund haben wir „Alignment Essentials“ entwickelt, einen schrittweisen Prozess zur Erreichung Ihrer Ziele.
A = Genehmigung der Richtung.
Sie können von Ihren Teammitgliedern nicht erwarten, dass sie sich an einen Plan halten, den sie gerade erst kennenlernen (selbst wenn er Ihnen vollkommen klar ist). Ihre erste Aufgabe besteht also darin, ihnen dabei zu helfen, zu verstehen, wohin Sie gehen, und sich auf den weiteren Weg zu einigen. So sieht es aus:
Verantwortlichkeiten des Leiters:
- Geben Sie Ihren Teammitgliedern eine gedruckte Kopie Ihres strategischen Plans.
- Geben Sie einen Kontext für die Bedeutung dieses Plans an.
- Treffen Sie sich einzeln mit jedem direkten Untergebenen, um Bereiche zu erkunden, in denen es Meinungsverschiedenheiten oder Bedenken gibt.
- Bearbeiten Sie Frequenzen und fordern Sie die Genehmigung direkt bei jedem einzelnen Meeting an.
- Informieren Sie das gesamte Team über die gemeinsame Vereinbarung.
Verantwortlichkeiten der Teammitglieder:
- Lesen Sie den Plan sorgfältig durch und denken Sie gut darüber nach.
- Stellen Sie Fragen, um Unklarheiten zu klären.
- Sprechen Sie offen über Bedenken (ohne die letzten 10 % der Wahrheit zu verbergen).
- Erklären Sie Ihnen den Plan noch einmal, um sicherzustellen, dass Sie ihn verstanden haben.
Engagement für Plan B
Sobald Sie eine Einigung erzielt haben, ist es an der Zeit, vom oberflächlichen Verständnis zu wahrem Glauben und Vertrauen überzugehen. Engagement entsteht, wenn Ihr Team das Gefühl hat, gehört zu werden und sieht, dass seine Beiträge im Plan berücksichtigt werden. Um eine Verpflichtung zu erreichen, befolgen Sie die Schritte der Vereinbarungsphase und fügen Sie Folgendes hinzu:
Verantwortlichkeiten des Leiters:
- Teilen Sie Ihre Vision für die Zukunft mit und fragen Sie jeden direkten Mitarbeiter, ob er das Zeug dazu hat, sich zu engagieren.
- Beseitigen Sie alle Hindernisse, die Sie erkennen.
- Nutzen Sie Ihre Einzelgespräche, um zuzuhören und auf Engagement zu drängen.
Verantwortlichkeiten der Teammitglieder:
- Denken Sie kritisch darüber nach, was erforderlich ist, um den Plan vollständig zu unterstützen.
- Geben Sie ehrliches Feedback.
Commit zum nächsten Schritt C = Commit
Zu diesem Zeitpunkt hat das Team den Plan verstanden und glaubt an ihn. In der Commitment-Phase verlagert sich der Fokus auf die Umsetzung. Ihr Team übernimmt Verantwortung für seine Rollen und treibt den Fortschritt voran. Nicht mehr Sie bestimmen das Tempo, sondern die Umsetzung des Plans liegt in Ihrer Hand, weshalb sich hier die Reihenfolge ändert.
Verantwortlichkeiten der Teammitglieder:
- Priorisieren Sie Aufgaben sorgfältig.
- Komplexe Herausforderungen vereinfachen.
- Setzen Sie klare Fristen für die Arbeit.
- Hindernisse erkennen und melden.
- Teilen Sie die nächsten Schritte mit.
Verantwortlichkeiten des Leiters:
- Motivieren Sie das Team, sicherzustellen, dass die nächsten Schritte klar und umsetzbar sind.
- Die direkte Frage: „Erfüllen Sie sich?“
Engagement ist kein einmaliges Ereignis. Es handelt sich dabei um einen fortlaufenden Prozess, bei dem Sie alle 5–15 Tage kleine Arbeitspakete in Angriff nehmen und so stetige Fortschritte in Richtung Ihrer Ziele erzielen.
Wenn Ihr Team gut aufgestellt ist, sind Sie bereit für die Skalierung.
Durch die Ausrichtung entsteht eine Kultur der Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit. Es ermöglicht Ihrem Team, zusammenzuarbeiten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, sodass Sie alles tun können, um Ihr Geschäft auszubauen. Sie sind nicht mehr der einzige, der das Tempo vorgibt – Sie führen ein leistungsstarkes Team, das bereit ist, zu gewinnen.
