Die jüngere Generation sieht künstliche Intelligenz als Vorbild für ideale Vorgesetzte.
Erfahren Sie, warum jüngere Angestellte von ihren Vorgesetzten ein Verhalten wie bei künstlicher Intelligenz fordern. Verstehen Sie ihre Motivation für den Wunsch nach einer objektiveren und effektiveren Führung und wie dieser Trend die Zukunft der Arbeit verändert.
Die wichtigsten Dinge, die Sie wissen müssen
- 62 % der jungen Menschen (im Alter von 18 bis 28 Jahren), die regelmäßig künstliche Intelligenz nutzen, bevorzugen detailliertere Aufgabenanweisungen von ihren Vorgesetzten, während 44 % von ihnen Schwierigkeiten haben, die mithilfe künstlicher Intelligenz erstellte Arbeit zu erklären.
- Da KI in der Lage ist, Ergebnisse schnell zu generieren, verlagert sich der Wert von Arbeitsaufgaben hin zur Fähigkeit des Mitarbeiters, fundierte Urteile zu fällen. Dies zwingt Manager dazu, zu klären, ob sie das Endergebnis benötigen oder ob die Aufgabe der Weiterentwicklung des Mitarbeiters dient.
- 53 % der jungen KI-Nutzer sind frustriert über die Routineaufgaben, die Roboter erledigen können, während 57 % weniger wahrscheinlich Informationen behalten, die KI sammeln kann, was auf eine Verschiebung ihrer Erwartungen an KI hindeutet. طبيعة العمل.
„Sagen Sie mir genau, was ich tun soll“ – das scheint die Botschaft älterer Millennials und jüngerer Angehöriger der Generation Z zu sein, die den Wunsch nach sehr präzisen Anweisungen ihrer Vorgesetzten geäußert haben.
Untersuchungen haben gezeigt, dass 62 % der 18- bis 28-Jährigen, die regelmäßig KI nutzen, sich wünschen, dass ihre Vorgesetzten ihnen die gleichen klaren Schritte und Standards vorgeben, die man beispielsweise einem LLM-Chatbot geben würde.
Eine Gruppe von Mitarbeitern, die sich auf die Geschäftsbedürfnisse konzentriert, mag zwar zunächst positiv erscheinen, doch eine genauere Untersuchung könnte zu einem Umdenken führen. Eine Studie von Use.AI weist auf ein tieferliegendes Problem hin und zeigt eine beispiellose Managementherausforderung dieses Ausmaßes auf.
Detaillierte Schritte
Use.AI führte eine Umfrage unter 11,742 Erwachsenen in den USA, Großbritannien, Kanada, der EU, Australien und Lateinamerika durch. Dabei zeigte sich, dass 62 % der 18- bis 28-Jährigen, die regelmäßig KI nutzen, sowie 41 % der über 40-Jährigen sich mehr Details zu ihren Aufgaben von ihren direkten Vorgesetzten wünschen.
Warum benötigen jüngere Nutzer klarere, detailliertere Anleitungen? Es könnte schlicht eine Frage der Einschätzung sein, da die Altersgruppe der 18- bis 28-Jährigen und älter Erfahrung benötigt , um eigene Entscheidungen treffen zu können. Doch könnten sie angesichts des Einzugs von KI in ihr Berufsleben befürchten, ersetzt zu werden? Diese Frage ist angesichts der Prognosen zur Zukunft der KI und ihrer Auswirkungen auf die Arbeitswelt besonders relevant.
Der Bericht beleuchtet auch eine etwas andere Dimension. 44 % der 18- bis 28-Jährigen gaben an, Schwierigkeiten zu haben, mithilfe von KI erstellte Aufgaben zu erklären. Dies wirft eine zentrale Frage auf: Weiß der Mitarbeiter überhaupt, was seine Aufgaben bewirken sollen? Und noch wichtiger: Weiß das Unternehmen das?
Gesundes Urteilsvermögen
Künstliche Intelligenz hat die Arbeitswelt grundlegend verändert, und ihre Auswirkungen reichen weit über die reine Produktivitätssteigerung hinaus. Igor Herasimov, Mitgründer und CEO von Use.AI, erklärt: „KI deckt Aspekte der Arbeit auf, bei denen es gar nicht um die reine Ergebnisgenerierung ging. Wenn ein KI-Modell innerhalb von Sekunden Ergebnisse liefern kann, verlagert sich der Wert mancher Aufgaben hin zur Fähigkeit des Menschen, fundierte Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen.“
Weitere Umfrageergebnisse bestätigen diesen Trend. 57 % der regelmäßigen KI-Nutzer im Alter von 18 bis 28 Jahren geben an, dass sie Informationen, die mithilfe von KI erfasst werden können, weniger gut behalten, und 53 % derselben Gruppe fühlen sich von den „gewöhnlichen“ Aufgaben, die ein Chatbot erledigen kann, frustriert. So entsteht still und leise eine ganz neue Dynamik am Arbeitsplatz.
Herasimov schließt mit den Worten: „Manager müssen sich nun klarer darüber werden, ob sie das Endergebnis benötigen oder ob die Aufgabe selbst auf die Entwicklung des Mitarbeiters abzielt.“
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