10 wichtige Fragen, die Sie sich vor der Einstellung eines Business-Coaches für kleine Unternehmen stellen sollten

Die wichtigsten Eckpunkte

• Ein guter Coach gibt Ihnen nicht direkt die Antworten, sondern hilft Ihnen, sie selbst zu finden.
• Möglicherweise müssen Sie mehrere Trainer interviewen, bevor Sie die richtige Person für Ihre Stelle finden.
• Stellen Sie vor der Einstellung die richtigen Fragen zur betrieblichen Weiterbildung.
• Achten Sie auf Warnsignale, wie zum Beispiel Trainer, die sofortige Ergebnisse versprechen oder schwierigen Fragen ausweichen.
• Training bringt nur etwas, wenn man sich auch anstrengt.

أنت Verlassen Sie sich auf ihn, wenn Entscheidungen schwierig werden?

An diesem Punkt beginnen kluge Führungskräfte darüber nachzudenken, einen Business-Coach zu finden – jemanden, der ihnen helfen kann, den Lärm auszublenden, klarer zu denken und die Verantwortung für die schwierigen Dinge zu übernehmen, die die Dinge wirklich vorantreiben.

Doch hier liegt die Herausforderung: Nicht jeder Coach ist geeignet. Und nicht jeder Coach bietet tatsächlich Coaching an. Bevor Sie einen Business-Coach engagieren, sollten Sie verstehen, was professionelles Coaching ausmacht und welche Fragen Sie vor der Vertragsunterzeichnung stellen sollten.

Lassen Sie uns also einen Blick darauf werfen, worauf man bei einem Coach für Kleinunternehmen achten sollte – und welche wichtigen Fragen man sich stellen sollte, um die richtige Entscheidung zu treffen.

Welche Rolle spielt ein Business-Coach?

Ein Business-Coach, manchmal auch Executive-Coach genannt, oder FahrlehrerEs handelt sich weder um einen Therapeuten, Mentor, Berater noch Lehrer. Es ist eine neutrale dritte Person, die Ihnen hilft, über Herausforderungen zu sprechen, Klarheit zu gewinnen und Hindernisse auf Ihrem Weg zu beseitigen.

Die besten Coaches übernehmen nicht die Kontrolle. Sie helfen Ihnen, sich zu orientieren, hören Ihnen zu und führen Sie zu den gewünschten Ergebnissen. Anders gesagt: Hervorragende Coaches geben Ihnen nicht alle Antworten – sie helfen Ihnen dabei, die richtigen zu finden. Es findenDie Hauptaufgabe eines Business-Coaches besteht darin, Ihnen zu helfen:

• Verschaffe dir eine klare Vorstellung von deinen Zielen und erstelle einen Plan für die Zukunft, die du dir wünschst.
• Beseitigen Sie die inneren Hindernisse, die Sie daran hindern, diese Zukunft zu gestalten.
• Untersuchung Ihr volles Potenzial als Führungskraft

Sie denken vielleicht, Sie bräuchten einen speziellen Business-Coach für Unternehmer, um wirklich voranzukommen. Doch ein guter Coach muss nicht unbedingt aus Ihrer Branche kommen, um Großes zu bewirken. Dasselbe gilt, wenn Sie glauben, einen Business-Coach für kleine Unternehmen zu benötigen. Ihr Coach muss sich nicht auf eine bestimmte Unternehmensgröße oder -art spezialisieren. Was er braucht, sind nachweisliche Erfahrung, klare Ergebnisse und ein echter Fokus auf … Ihre Person.

Wichtige Fragen zur betrieblichen Weiterbildung

Nachdem Sie nun wissen, was ein Business-Coach genau macht, sprechen wir darüber, wie Sie den richtigen finden. Dieser Prozess braucht Zeit, und das ist völlig in Ordnung. Möglicherweise müssen Sie sich mit mehreren Coaches treffen, bevor Sie denjenigen finden, zu dem Sie wirklich eine Verbindung spüren. Suchen Sie nach einem Coach, dem Sie sich öffnen und ehrlich begegnen können, denn echter Fortschritt beginnt mit Authentizität.

Diese Fragen zum Business-Coaching helfen Ihnen, Ihre Wünsche zu klären, potenzielle Coaches zu bewerten und festzustellen, ob die Beziehung für Sie geeignet ist.

Frage dich zuerst

Bevor Sie jemanden anrufen, den Sie als Trainer in Betracht ziehen, nehmen Sie sich Zeit zum ehrlichen Nachdenken.

1. In welcher Phase befindet sich meine Arbeit aktuell und welches Ergebnis möchte ich erzielen?
2. Wie gut bin ich darauf vorbereitet, in meine persönliche Weiterentwicklung zu investieren?
3. Werde ich mir Zeit für mein Projekt und für mich selbst nehmen?
4. Bin ich bereit, Verantwortung zu übernehmen und ehrliches Feedback anzunehmen?
5. Möchte ich einen Coach oder einen Berater? (Ein Berater gibt Ihnen Antworten. Ein Coach stellt Fragen, die Ihnen helfen, Ihre eigenen Antworten zu finden.)

Fragen an den Trainer

Sobald Sie sich sicher sind, dass Sie einen Coach und keinen Berater möchten, können Sie mit der sorgfältigen Prüfung beginnen. Diese wichtigen Fragen an einen potenziellen Business-Coach helfen Ihnen, dessen Ansatz zu verstehen und festzustellen, ob er zu Ihnen passt:

1. Haben Sie Berufserfahrung im Schulungsbereich?
   Merke: Es ist kein Problem, wenn er nicht in deinem Fachgebiet gearbeitet hat – großartige Trainer trainieren Menschen, nicht Fachgebiete.
2. Welche Beurteilungen oder Instrumente verwenden Sie?
   Manche Coaches nutzen Verhaltens- oder Führungsanalysen, um das Verständnis zu beschleunigen.
3. Wie sieht eine sechsmonatige oder einjährige Coaching-Beziehung aus?
   Verschaffen Sie sich Klarheit über Tempo, Format und Struktur der Sitzungen.
4. Was kann ich von einem Training bei Ihnen erwarten?
   Dies hilft Ihnen, den Ablauf zu visualisieren und ihren Kommunikationsstil zu verstehen. Sie sollten einen klaren Rhythmus für Sitzungen, Verantwortlichkeit und Nachbereitung haben.
5. Was ist nötig, um das Beste aus dieser Erfahrung herauszuholen?
   Die Trainer von EntreLeadership sagen:^® Für uns kommt es auf Mut, Demut und Disziplin an.
6. Was ist eine Investition und welche Rendite kann ich erwarten?
   Ein guter Coach ist eine Investition in Ihre Weiterentwicklung, nicht nur ein Kostenfaktor. Machen Sie sich mit dem Zeitaufwand, den zu erbringenden Leistungen und dem realistischen Return on Investment vertraut.
7. Welche Trainingsphilosophie verfolgen Sie?
   Suchen Sie nach jemandem, der davon überzeugt ist, dass der Klient fähig, kreativ und für seine eigene Entwicklung verantwortlich ist.
8. Wie misst man Erfolg?
   Ein guter Coach spricht über Fortschritte, Meilensteine ​​und Transformation – nicht nur über Gefühle.
9. Können Sie Kundenergebnisse oder Erfahrungsberichte teilen?
   Bitten Sie um Beispiele, die einen tatsächlichen Wandel belegen.
10. Was passiert, wenn ich keine Ergebnisse sehe?
    Die besten Trainer gehen dabei transparent und strukturiert vor.

Bedenken Sie, dass die richtigen Fragen im Business-Coaching als Filter dienen, um echte Profis von Möchtegern-Experten zu trennen. Doch gute Fragen zu stellen ist erst der Anfang. Sie müssen auch lernen, den passenden Coach zu finden, seine Glaubwürdigkeit zu überprüfen und sicherzustellen, dass sich die Investition tatsächlich lohnt.

„Die Beratung und die Unterstützung, die [Coaches] in konkreten Situationen bieten, sollten sich auszahlen. Sie sollten Ihren Umsatz steigern, Ihre Ausgaben senken, Ihr Angst- und Stressniveau reduzieren und Ihre Delegationsfähigkeit sowie die Qualität Ihrer Prozesse verbessern.“ – Dave Ramsey, Gründer und CEO von Ramsey Solutions

Wie man den richtigen Business-Coach findet

Jetzt, vor der Vertragsunterzeichnung: Wichtige Schritte

Nachdem Sie Ihre Ziele definiert und Ihre Fragen vorbereitet haben, ist es an der Zeit, den passenden Coach zu finden. Hier sind einige praktische Tipps, wie Sie einen Coach für Ihr Kleinunternehmen finden, der Ihren Bedürfnissen entspricht:

• Empfehlungen: Fragen Sie Geschäftsinhaber Ihres Vertrauens nach den Trainern, mit denen sie zusammengearbeitet haben.
• Professionelle Netzwerke: Suchen Sie nach Coaches über seriöse Organisationen wie die International Coaching Federation (ICF).
• Führungskräfte- und Geschäftsentwicklungsprogramme: Viele Führungskräfte erzielen Erfolge durch Programme wie das Business-Coaching-Programm von EntreLeadership, das Einzel- und Gruppencoaching anbietet.
• Lokale Wirtschaftsverbände: Erkundigen Sie sich bei der Handelskammer oder bei Unternehmernetzwerken in Ihrer Region.

Achten Sie auf die Warnzeichen: Schritt Zwei

Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Fragen stellen und Optionen vergleichen, falls der Trainer:

• Es verspricht Ihnen sofortigen Erfolg oder ein bestimmtes Wachstum.
• Es fehlt an einem klaren Prozess und an messbarer Verantwortlichkeit.
• Er redet mehr, als er zuhört.
• Er kann weder Ausbildungszertifikate noch Empfehlungen ausstellen.
• Er weicht schwierigen Fragen zur betriebswirtschaftlichen Weiterbildung aus.

Wenn du das Gefühl hast, dass etwas nicht stimmt, stimmt es wahrscheinlich auch nicht. Suche weiter, bis du jemanden findest, der dir aufmerksam zuhört und dich zu persönlichem Wachstum motiviert.

Schritt drei: Entscheiden, sich festlegen und mit der Arbeit beginnen

Sobald Sie die richtige Person gefunden haben, engagieren Sie sich voll und ganz. Echte Veränderung entsteht, wenn Sie dem Coaching-Prozess vertrauen und Ihr Bestes geben. Formulieren Sie Ihre Erwartungen klar und deutlich hinsichtlich:

• Tempo der Sitzungen
• Ziele und Messungen
• Kommunikation zwischen den Sitzungen

Bedenken Sie, dass die Beauftragung eines Coaches keine Wunderlösung ist; es handelt sich um eine Partnerschaft. Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn Sie die Verantwortung für Ihre Weiterentwicklung übernehmen und das Gelernte anwenden.

Fazit

Den richtigen Coach zu finden, ist keine Glückssache, sondern erfordert Klarheit und Zielstrebigkeit. Machen Sie sich klar, was Sie wollen. Stellen Sie gezielte Fragen zum Business-Coaching. Achten Sie auf authentische und nachweisbare Erfahrung.

Dann ist es an der Zeit, mit der Arbeit zu beginnen und die Früchte zu ernten.

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