Im Immobilien-Asset-Management ist Erfolg oft an eine perfekte Ausführung und stabile Erwartungen geknüpft. Aber nachdem ich Einzelhandelsimmobilienportfolios im Wert von über 15 Milliarden US-Dollar in Europa und den Vereinigten Staaten verwaltet habe, habe ich gelernt, dass wahrer Wert nicht durch Perfektion entsteht. Vielmehr kommt es auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an, zwei Eigenschaften, die notwendig sind, um Immobilienwert Die Langfristigkeit.
Perfektion ist konstant. Flexibilität entwickelt sich
Der gewerbliche Einzelhandelsimmobilienmarkt ist von Natur aus dynamisch. Die Verbrauchergewohnheiten ändern sich. Große Mieterunternehmen entwickeln sich weiter. Die digitale Transformation ist zu einer Konstante geworden. In diesem Zusammenhang habe ich festgestellt, dass die Portfolios mit der besten Performance nicht diejenigen sind, die starren Plänen folgen. Sie sind vielmehr darauf ausgelegt, flexibel und anpassungsfähig zu sein.
Traditionelle Kennzahlen wie langfristige Mietverträge oder kontinuierliche Belegung können ein falsches Gefühl von Stabilität vermitteln. Was wirklich zählt, ist, ob sich die Immobilie an Veränderungen anpassen kann – schnell, intelligent und profitabel. *Mit anderen Worten: Die Fähigkeit, sich an wechselnde Markttrends und sich entwickelnde Verbraucherbedürfnisse anzupassen, ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.*
Neudefinition der Vermögenswerte des Einzelhandelssektors
Im letzten Jahrzehnt habe ich mich auf die Neupositionierung von Einzelhandelsimmobilien und die Sicherung ihrer Zukunft konzentriert. Hierzu gehört die Wertsteigerung durch die Umwandlung in ein gemischt genutztes Gebäude – die Reduzierung der dem Einzelhandel zugewiesenen Bruttomietfläche (GLA), wenn diese nicht mehr der Nachfrage entspricht, und das Hinzufügen von Wohn-, Büro- oder Hotelkomponenten, die das Ökosystem aktivieren.
In einigen Fällen bedeutete dies die Wiederverwendung von Parkplätzen an der Oberfläche durch den Bau mehrstöckiger Parkhäuser. Was ist das Ergebnis? Dieselbe Anzahl an Parkplätzen, aber mit neuem Land, das für eine gemischte Nutzung zur Verfügung steht. Diese Maßnahmen verbesserten nicht nur die Finanzlage des Objekts, sondern trugen auch dazu bei, nicht ausgelastete Einzelhandelszentren in aktive 18-Stunden-Ziele umzuwandeln.
Flexible Portfolios umfassen diese Art der Anpassungsfähigkeit. Es geht nicht darum, jeden Quadratmeter zu behalten. Es geht darum, aus jedem Teil der Site den größtmöglichen Nutzen herauszuholen.
Post-COVID-Einzelhandelsstrategien: Partnerschaften zuerst
Die COVID-Ära hat unseren Umgang mit Mietern verändert. Während das Modell vor der Pandemie weitgehend auf transaktionsbasiertem Leasing basierte, erfordert die Realität nach der Pandemie einen stärker kollaborativen und strategischeren Ansatz.
Heutzutage ist Erfolg nur möglich, wenn wir Hand in Hand mit Einzelhandelsmarken zusammenarbeiten, um deren Ziele, das Kundenverhalten und die sich entwickelnden Bedürfnisse zu verstehen. Hierzu gehört die Suche nach den richtigen Räumlichkeiten am richtigen Standort und die Unterstützung bei der Umsetzung bahnbrechender Konzepte, die ihre Markenvision widerspiegeln. Dies erfordert ein tiefes Verständnis von Customer Journey im Einzelhandel .
Mit der deutlichen Zunahme neuer Einzelhandelsprojekte in den letzten fünf Jahren hat sich der Wettbewerb um Kundenfrequenz und attraktive Mieter verschärft. Vermieter können nicht mehr nur Räumlichkeiten zur Verfügung stellen – sie müssen den Mietern die richtige Plattform bieten, damit sie erfolgreich sein können. Die besten Ergebnisse entstehen durch starke Beziehungen, die auf Gegenseitiges Vertrauen im Einzelhandel .
Kleiner ist möglicherweise intelligenter.
Eine Reduzierung des physischen Raums bedeutet nicht zwangsläufig eine Wertminderung. Tatsächlich kann eine durchdachte Verkleinerung zu besseren Ergebnissen führen. Wenn Sie das schaffen, was ich „Einzelhandelsspannung“ nenne – einen koordinierten Mietermix, weniger Leerstand und ein stärkeres Ortsgefühl – können Sie das Interesse der Verbraucher steigern. Dies führt häufig zu einer höheren Miete pro Quadratmeter, einer besseren Mieterleistung und langfristiger Stabilität.
Dies gilt insbesondere in erstklassigen kommerziellen Umgebungen, in denen Erfahrung, Standort und Werbung eine größere Rolle spielen als der Platz. Bei der Wertschöpfung geht es darum, jeden Quadratmeter zu nutzen.
Erkenntnisse aus grenzüberschreitenden Investitionen im Wert von über 15 Milliarden US-Dollar
Hier sind drei Fakten, die meinen Ansatz zur Verwaltung von Einzelhandelsimmobilienvermögen im Laufe der Jahre geprägt haben:
• Die Flexibilität der Investitionen ist größer als das Investitionsvolumen. Meiner Erfahrung nach schneiden Anlageportfolios, die schnell und präzise auf veränderte Marktdynamiken reagieren, besser ab als solche, die auf großen, aber unfokussierten Investitionen beruhen. Dieses Konzept ist von entscheidender Bedeutung für die Erzielung einer maximalen Kapitalrendite in Immobilien-Asset-Management.
• Auf Flexibilität ausgelegt. Die erfolgreichsten Einzelhandelsimmobilien sind nicht statisch. Vielmehr ist es darauf ausgelegt, sich gemeinsam mit den Menschen, die es verwenden, weiterzuentwickeln. Beim Design muss die Anpassungsfähigkeit an die sich ständig ändernden Bedürfnisse der Verbraucher im Mittelpunkt stehen, was sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance darstellt.
• Bei Führung geht es um Iteration und kontinuierliche Verbesserung. Resiliente Führungskräfte treffen Entscheidungen aus Überzeugung, bleiben aber offen für Feedback und neue Daten. Diese Denkweise treibt die Wertschöpfung voran. Eine effektive Führung in diesem Bereich erfordert die Fähigkeit, sich an schnelle Marktveränderungen anzupassen und fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Analysen zu treffen.
Eine neue Definition des Immobilienwerts
Die Zukunft von Einzelhandelsimmobilien wird nicht allein von der vermietbaren Bruttofläche (GLA) bestimmt. Vielmehr wird sie von der Fähigkeit geprägt sein, sich anzupassen, Nutzungsmöglichkeiten zu integrieren, sich in den Dienst der sich entwickelnden Gesellschaften zu stellen und selbst angesichts von Unsicherheiten eine starke Leistung zu erbringen. *Hinweis: Der Begriff „Bruttomietfläche“ (GLA) bezieht sich auf die gesamte vermietbare Fläche einer Gewerbeimmobilie, ein traditionelles Maß für den Immobilienwert.*
Ich habe dies aus erster Hand erlebt, von großen Einkaufszentren in Hauptstädten bis hin zu städtischen Mobilisierungsstandorten mit komplexen Berechtigungen. Was ist der gemeinsame Nenner? Flexible Strategien sind perfekten Plänen durchweg überlegen.
Wert entsteht durch Vermögenswerte, die widerstandsfähig und betriebssicher sind und Teil von etwas Größerem als sie selbst sind. Es kommt von Führungskräften, die bereit sind, den Weltraum neu zu erfinden und ihn nicht nur zu erhalten. Dieser Ansatz steht im Einklang mit den Best Practices des modernen Immobilien-Asset-Managements.
Perfektion kann bequem sein. Doch auf dem heutigen Markt führt Beharrlichkeit eher zu dauerhaftem Erfolg. Widerstandsfähigkeit und Flexibilität sind der Schlüssel zur Maximierung Ihres Return on Investment (ROI) bei Immobilien.
Bei den hier bereitgestellten Informationen handelt es sich nicht um Anlage-, Steuer- oder Finanzberatung. Sie sollten sich hinsichtlich Ihrer speziellen Situation an einen zugelassenen Fachmann wenden.
